今年以来,中阳联社紧紧围绕改制化险这一重要任务,全面实施“人才立社”工程,坚持以人为本的管理理念,不断加强人才队伍建设,构建“选、用、留、育”人才培养体系,促进企业文化软实力与综合竞争力不断提升。

      强业绩导向,能上能下,在队伍建设上花心思。农信要发展人才队伍是关键。因此,今年以来,中阳联社不断深入优化人才队伍结构,截止目前,大学本科以上学历员工占比达到了全部在编人员的61%;35岁以下年轻员工占比达到59%。同时,该社在选人、用人、留人、育人上狠下苦功。在选人上,统筹“德、能、勤、绩、廉”,以德为先, 以廉为保,坚持年轻化、专业化;在用人上,全面推行“干部能上能下、员工能进能出”的科学用人机制和“以业绩论英雄、薪酬能高能低”的绩效薪酬考核机制,把合适的人放在合适的岗位上,因其材以取之,审其能以任之,用其所长,掩其所短;在留人上,一是完全打通职业晋升通道,建立等级管理模式。二是推动家文化幸福银行建设;在育人上,强力推进全员培训计划,加强线上培训,补齐线下培训短板,坚持“把培训当福利”的人才培养理念,不断采取“分层级、分批次、送出去、请进来”的方式进行员工培训,打造出了一支政治站位高、综合素质高、业务能力精、敬业精神强的人才队伍。

      谋长远发展,精心培养,在文化建设上下功夫。中阳联社以党的建设为统领,通过提炼充实自身企业文化体系,践行“服务本土,情系三农”的发展宗旨,壁画“倾力打造一流农商行,为客户创造美好生活”的愿景,塑造坚韧、进取、务实、创新的企业性格,推行“社兴唯实 业精唯真”的价值观,不断加强农信队伍、体制、文化、发展“四个自信”,初步形成了“员工有信仰、团队有力量、企业有希望”的企业文化,将中阳农信逐步建设成更亲、更近、更实、更快、更优的光辉红色百姓银行。(中阳县联社 贾小凯)