在机关中层干部1-9月业务剖析会上，运城市联社党组成员，运城农商银行党委书记、董事长尉海刚站在全行高度总结分析了今年各项任务指标完成情况，对全行近半年以来在结构调整、存款营销、网点转型方面取得的突出成果给予了充分的肯定，并通过同业竞争、历年业绩、任务分解等多维对比，深刻剖析了全行在“四大战役”等重点工作中仍存在的冲劲不够、干劲不足、抓手不力等问题，同时针对各个部门当前重点工作和难点任务逐一进行了点评指导。

       他指出，一个阶段有一个阶段的重任，面对千头万绪的工作任务，全体中层干部要迅速调整状态，在精神上振奋起来、在思想上警醒起来、在工作上紧张起来，以只争朝夕的紧迫感和无愧事业的使命感，迅速进入角色，以实实在在的努力大干快干，创造出叫得响、过得硬的业绩！

      在全行“清不良反击战”10月份业务推进会上，运城农商银行党委委员、副行长李跃峰首先通报了《运城农商银行“清不良”9月战报》，运城农商银行党委副书记、行长张伟红通报了《运城农商银行关于内部职工***等贷款的处理决定》。

      会议对9月份任务完成排名靠前的西城支行、姚孟支行、上郭支行分别进行了现金奖励，对任务完成排名靠后的六大战区司令进行了问责处罚，进一步明确了问题差距，绷紧了思想之弦。

         在特殊资产经营中心经理张红辉、9月排名靠后的机构代表依次上台做检视发言后，作为全行“清不良反击战”经营层负责人和主要“指挥员”，运城农商银行党委副书记、行长张伟红针对全行9月份任务完成不理想的情况带头进行了剖析发言，他表示将正视问题自加压力、对标对表查缺补漏，在十月份将两大类风险资产锁定为清收重点，同全体员工一起并肩作战、携手向前，一起攻克清收最难关，以出色战绩迎头赶上、赢得荣誉！

      会议最后，运城市联社党组成员，运城农商银行党委书记、董事长尉海刚发表重要讲话，他对当前重点工作特别是“清不良反击战”任务推进情况进行了再剖析、再强调、再部署、再要求。他指出：“清不良反击战”所以被冠之为战役，主要在于其任务之艰巨、使命之重大和问题之复杂，要完成全年任务目标，既要有“排兵布阵”的宏观策略，也要有“领兵作战”的战斗抓手，既要有“挥泪斩马谡”的管理魄力，也要有“一夫当关万夫莫开”的战斗激情。针对当前清收工作中存在的底数不清、措施不力、路径不明、信心不足等问题，尉海刚董事长以“四鼓劲”为大家擂响战鼓、砥砺奋进：
一是拼劲。狭路相逢勇者胜，在“清不良”反击战进入急流险滩、爬坡过坎的关键阶段，全体干部员工必须发扬“敢为人先、勇往直前”的战斗精神，确保清收力度不减、清收标准不降、清收进度实现绝地大反击！
二是闯劲。只有敢闯才有出路，面对清收工作中愈来愈艰险复杂的“顽疾”“硬骨头”，全体干部员工要拓宽工作思路、创新清收方式，聚焦重点大户，以大思路、大举措、大动作创造出响当当的新业绩！
三是狠劲。清收任务完成关键还要“严”字当头，敢于较真。在工作落实的各个环节上全体干部员工必须要动真碰硬、真抓实干，对于清收工作中执行不力、推进缓慢的干部和个人一定严肃奖惩、严厉问责，确保令行必果、奖罚分明！
四是韧劲。“路遥知马力，日久见人心”，全面完成全年清收任务目标除了决心大、信心足、办法多、措施硬之外，全体干部员工都要时刻保持“咬定青山不放松、不达目的不罢休”的战斗决心，以一往无前的冲锋姿态奋力夺取“清不良”反击战全面胜利！