坚定贯彻“1个定位”即坚定不移服务“三农”事业，这既是国家对农村金融机构定位的基本要求，也是三台农商银行近70年改革发展的重要市场选择和实践总结。坚持姓“农”、爱“农”、干“农”，与“三农”事业共舞，让三台农商银行事业融入县域经济，与县域“三农”事业一道，蒸蒸日上，欣欣向荣。截至2020年6月末，全行各项存款余额201.43亿元，其中纯农村网点存款贡献占比83.33%；各项贷款97.41亿元，涉农贷款占比 88.67 %；全行共有客户数123.69万人、涉农客户占比87.69%，无论是业务结构还是客户结构，“三农”将始终是农商银行赖以生存和谋求可持续发展最稳固和不容有失的“根据地”和“大后方”。

       有机衔接“两条主线”即扎实推进脱贫攻坚，全面对接乡村振兴战略,要在脱贫攻坚“终极一战”中尽显“主力军”银行担当。今年，是脱贫攻坚决胜收官之年，三台县作为全市贫困人口基数最大的县域，低收入户、边缘户、返贫户等群体的彻底脱贫问题不容疏忽。全行将围绕脱贫不脱政策的要求，对有生产项目、有劳动能力的贫困群众，持续做好小额扶贫信贷投放，满足生产致富资金需求；继续依托“产业扶贫贷”加大对贫困户具有吸纳、带动作用的企业、产业支持力度，夯实脱贫奔康的产业基础；加强结对帮扶，用好由全行123名干部职工组成的帮扶队伍，加强结对群众的“1对1”帮扶，从生产、生活、就学、就业等方面，为群众解决一批实际问题，不断增强帮扶群众的满意度和获得感；要强化到逾期扶贫贷款的清收，通过转换信贷产品、启用分险基金代偿等手段，有效化解扶贫贷款风险。要在乡村振兴“崭新一程”中实现更大作为。同时，全行要以消除绝对贫困为新起点，把脱贫攻坚与乡村振兴的接力棒交接好，确保政策有机衔接，工作平滑过渡。三台农商银行将按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求，紧扣县委、县政府乡村振兴总体规划，落实好办事处与县政府签订的战略合作协议，出台金融服务乡村振兴指导意见，紧扣县域“3+2”现代农业产业体系建设，在产品、渠道、队伍、机制等方面同步发力，为县域乡村振兴战略的落地实施，提供有力的金融支撑。

       着力优化“三个渠道”即物理网点、乡村综合服务站（点）和电子银行线上服务渠道。将渠道建设作为全行发展的基础工程来抓，三台农商银行将今年第二季度确立为“渠道建设季”，努力补齐渠道建设“短板”。一方面，三台农商银行结合全县镇乡撤并工作，对全行物理网点服务定位和布局开展新的规划，对服务半径小、服务范围严重重叠、存贷规模低的低效网点，通过撤并、调整选址等方式优化，提高网均单产。另一方面，三台农商银行加强网点硬件投入，对处于中心集镇、业务量大的综合网点，通过“一事一报”，持续推进网点改造升级，不断提升网点内部功能和外在形象。同时，不断完善综合站（点）功能，提高覆盖面，按照“三流合一”的要求和“质量兼顾”的原则，突出综合服务站点的“综合”性能，主动加强与物流、供销社、商超、通讯等异业联动，提升服务站点服务附加值，将其打造为金融与生活服务于一体的泛金融平台，并在该行物理网点撤并后，能有效补位，促进全行资源利用率的提升和经营质效的改善，实现机构的可持续发展目标。

今年以来，三台农商银行以“蜀信e”为基础平台，主动作为，加大与县内学校、医院、自来水、燃气、停车场、酒店、商超等居民消费高频行业的对接，大力发展“蜀信e+”业务。力争至今年末，推广“蜀信e”有效户4.5万户、推广惠支付有效商户7000户、校园缴费合作学校80个、建设无感支付停车场3至5 个、实现对港华燃气的合作突破等，着力将四川农信的金融服务深度嵌入群众日常生活，将三台农商银行真正打造成为群众身边的银行。