兴县农商行再掀清收风暴多措并举坚决打赢风险资产清收攻坚战

　　风险资产是兴县农商行转型提质发展道路上的“拦路虎”和“绊脚石”，为破解这一瓶颈，提高风险清收成效，7月15日，兴县农商行全面打响了风险资产清收风暴战役，向逃废农商行债务的“赖债户”亮剑宣战，力争打出兴县农商清收风险资产的气势和声威，取得清收风暴战役的全面胜利。

　　自全省上下“四大战役”工作开展以来，兴县农商银行严格按照省市联社党组会议精神要求，结合自身实际，强认识、压责任、严落实、肃队伍，稳扎稳打开展风险资产清收处置攻坚战，严格按照《山西省农村信用社(农商银行)集中开展风险资产清收处置活动实施方案》要求,召开全行风险资产清收动员会暨省联社党组会议精神再传达再学习专题会议，加强组织领导把风险资产清收清收作为转型提质发展的有力抓手，创新工作方法，明确工作职责，凝聚全员之力，发起了一场清收处置风险资产的攻城拔寨、背水之战，取得了明显成效。

　　截至2020年7月已累计现金清收表内外不良贷款3223.35万元，依法诉讼各类贷款44笔，金额8821.53万元，已判决胜诉24笔，金额5163.98万元，向法院申请执行57笔，金额1.5亿元，清收风暴取得实际成效。

　　一、强化认识，传达部署。兴县农商银行及时召开风险资产清收动员会议，传达省市联社相关会议精神，并就贯彻落实省市联社开展风险资产清收工作作出详细安排和部署。风险合规部出台《兴县农商银行集中开展风险资产清收处置活动实施方案》，要求全行上下人员要把思想和行动统一到省委的部署和省联社党委的决策安排上来，把各种风险和问题转化为转型的机遇、发展的机遇，充分认识此次清收的重要意义，积极主动作为，把此次风险资产清收当做兴县农商银行的机遇之战、生命之战、反击之战，把此次风险资产清收当作下半年工作的头号工程，做到思想行动全部向清降统一，工作重心全部向清降转移，员工干部要队伍全部向清降集结，全行力量全部向清降汇聚，激励问责全部向清降聚焦，以坚决执行的政治立场、坚决落实的鲜明态度、坚决完成的必胜信念，整装扬旗、威武出征，拧成一股绳、搏尽全身力，蹚出兴县农商转型发展的新路来。

　　二、成立组织，强化领导。总行党委成立风险资产清收处置活动领导组，由总行班子成员带队，组织带领机关13个部室负责人深入基层一线对对不良贷款清收进行督导，及时掌握了解各支行人员清收工作中遇到的困难和问题，督促清收工作进度，营造浓厚工作氛围。

　　三、建立台账，明确进度。对系统内表内外不良贷款建立台账，按照客户名称、贷款日期、笔数、金额、风险形态等逐笔建立台账，逐笔排查、逐笔核实、落实清收责任人，并将任务实施认领合理分配到每一位员工。先易后难，根据每一笔具体情况制定出盘活方案和具体措施定出清收时限，明确进度，每日进行清收任务进度通报，确保笔笔有人管、日日有进度。

　　四、压实责任，强力清收。通过建立台账将任务细化到笔、时间细化到周、责任细化到人，同时核实发放责任人和清收责任人，将清收责任压实，通过组织动员，使全体员工在思想上重视，在行动上积极，在落实上有效，进一步营造“人人想清收，人人抓清收，人人干清收”的浓厚氛围，确保风险资产清收处置工作目标的顺利完成。

　　五、严格落实。组织开展。7月15日及时召开动员会议，总行领导与各支行行长签订清收责任状，随后组织全行各部室负责人、各支行行长、客户经理80余人开展上街游行“清收风暴”活动，党委班子领导带队，鼓舞士气，激发斗志，全员进入“备战”状态，80余人以小组为单位进行游行宣传活动，加大对清收风险资产政策措施的宣传力度，通过发放传单进行宣传，播放“致逾期贷户一封信”，在社会上形成清收风险资产的高压态势，营造“故意赖债可耻，主动还款光荣”的舆论氛围。

　　六、强化考核，激励清收。总行制定考核方案，进一步完善风险资产清收奖励办法，以挂钩网点绩效考核为抓手，明确清收目标任务，将风险资产清收任务指标分解到人、责任落实到人、考核激励细化到人。对清收进度缓慢的支行行长进行约谈;对清收表现突出的给予表扬表彰、大胆使用，对作风飘浮、敷衍塞责、推诿扯皮的，进行严肃问责。

　　七、党员带头，多措并举。全行上下以党支部为堡垒、以党员为先锋，总行党委领导班子勇挑重担在肩，坚定使命在身，主动超额认领任务，挑重担，加压力，做到目标到人，任务到人，责任到人，为全员干部职工树立旗帜、当好标杆。主动带头包收大户、主动带头破难题，对重点户、大户、难户主动包揽，采取分工明确、协作配合的方式，积极寻找“攻坚突破点”。带头深入一线。将全行网点分为战区，由董事长、行长、监事长亲自带队，以支行为单位，逐笔、逐户开展清收，一是制定还款计划，步步推进。对资金周转困难、还款能力欠佳的借款人，对其逐户签订还款计划，把贷款催收工作落到实处，最大限度的降低不良贷款比例。二是“一户一策，盘活转换”。对有还贷意愿、能正常还息的，运用增加部分授信、追加担保人或担保资产、盘活转换等措施，帮助其渡过难关，从而化解不良贷款。，在资产保全的前提下，变被动催收为主动盘活，以盘活转换等方式逐步帮助企业渡过“难关”，提高借款人还款能力。三是“催收不停，诉讼先行”。针对借款人还款意愿差，恶意拖欠形成逾期的，责成资产保全部通过依法诉讼的方式，积极采取依法诉讼手段进行清收。四是开展“5+2”白+黑清收模式。利用周末休息时间，扎基层，清晨、午间、深夜蹲守基层开展清收处置行动，同时进行每日汇总，每日通报，在班子成员之间形成追赶竞超的竞赛氛围，全力以赴冲刺风险资产清收，实现了“打击一片、震慑一方”的效果。

　　黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。在下一步工作中，兴县农商行将继续把风险资产清收处置作为一项常态化工作来抓，力度不减、措施不减、担子不减， 以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰誓不还”的担当、“敢教日月换新天”的气概，坚决打赢打胜清非攻坚反击战，不获全胜决不收兵!作者：田佳雨