人是生产力中最积极最重要的因素，是农商银行推进各项工作的依靠和依托，只有不断加强人事、用工、薪酬管理，建立干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低的机制，才能更好的激发内生动力。笔者认为，农商银行银行可以“六大变革”为突破口，深入推进“三项机制”改革。

一、思想观念变革。跳出“小银行”的观念意识，跳出坐井观天的小视野、一叶障目的短视线、盲人摸象的偏视角；通过持续教育培训、评先评优、末位淘汰等，引导全员增强危机意识、争先意识、合规意识、奋斗意识。

二、组织运行变革。实行一系列为基层减负赋能的工作制度体系，引导部室深入研究同业、研究市场、研究趋势、研究政策，建立反应快速、运行有力的风控体系、营销体系和运营体系“三大体系”，树立灵敏、高效的服务型行本部形象。

三、领导执行体系变革。围绕一线工作法，规范联席会、办公会、党委会等会议运行机制，抓实督查督办，实现“决策目标——执行责任——考核监督”的工作闭环；进一步完善部室360度考核，重点关注落地评价情况，倒逼部室主动适应发展要求，通过“抓两头带中间、抓重点带一般、抓打样带复盘、抓一线带队伍”，形成更接地气的领导执行工作体系。

四、人事竞争变革。核心是新陈代谢和动力活力的激发，大胆启用有业绩、有品行、有学历、有潜力的年轻干部，真正把想干事、能干事、敢担当、善作为的员工选拔到管理层；有序推动行本部和基层网点人员交流，提升人员配置效率；实行后备梯队赛马机制，加强领军人才、骨干人才、后备人才等梯队人才建设，定期淘汰没有业绩的干部，让不合格员工及时待岗、退出关键岗位，同时防止“一棍子打死”，要加强教育培训，帮助分析问题，引导其锻炼后重新上岗。

五、薪酬分配体系变革。实行薪酬动态管理，做到“管理层挂团队、员工挂个人，保基本、调级差、凭贡献”，原则是“基本薪酬保吃饭、绩效薪酬靠实干”，充分发挥薪酬分配激励引导作用，真正让业绩突出者得实惠，让工作量大、利润贡献大的员工收入高于管理层，不能让英雄流血流汗又流泪。

六、共享和员工关爱变革。持续抓好“六小工程”、“关爱职工送温馨”等工作，抓实员工思想政治建设，树立“人人皆可成才”的理念，摸清每一名员工特点，确保人岗相适，做到感情留人、事业留人、职务留人、待遇留人；做好员工职业生涯规划，探索建立多个序列晋升通道机制，尤其做好各类专业人才成长路径规划；重点关注员工创新、学习情况，以内部讲师内训工作为突破口，将优秀人才送出去进行培训，撬动整个队伍专业能力素养提升。

通过六大变革，努力创设一套机制，坚持一种导向，培养一支队伍，倡导一种文化：创设一套“素质培养、知事识人、从严管理、正向激励”的精准识人、用人、留人机制；坚持“有为者有位、吃苦者吃香”、“凡事用数字开腔，用实干代言，用业绩说话”、“实在、实干、实绩”的导向；培养一支“作风过硬、能征善战、人岗相适、人尽其才”的铁军队伍；倡导一种“团结、紧张、严肃、活泼”的企业文化。