队伍建设历来是银行建设的重要组成部分，清徐农商银行通过定位分析、定向推进方法，积极为培育高素质的干部和优秀的员工搭平台、优环境、创机遇，激发了400多名员工干事创业的积极性，为经营管理注入了强劲动力。

　　加强顶层设计。以学习为统领，总行班子加强思想政治建设，用理论知识武装头脑，政治觉悟、政治素质不断提高，从而进行统筹规划，战略部署;以责任为落点，认真落实“一岗双责”，狠抓党风廉政建设，筑牢防腐拒变的思想防线，贯彻执行党的各项路线、方针、政策，做到了“真学、真懂、真信、真用”;以原则为要求，坚持民主集中制原则，确保班子整体效能得到充分发挥，并认真落实党内生活制度、议事规则，每周召开党委会，特别在选人用人、重大经营决策等方面，听取大家意见，不搞“一言堂”，推动决策民主化、科学化。

　　搞好中层推进。对中层领导进行动态管理，让中层领导干部发挥承上启下的关键作用。这主要体现在，不仅通过定期的业务能力、管理能力、创新能力分析，实施以人为本的竞争上岗、末位淘汰，还通过稳步推行的薪酬制度改革，完善考核机制、薪酬分配机制和奖惩约束机制，利用公平、灵活、系统的分配和运用，引导中层干部树立市场竞争意识。不仅如此，清徐农商银行大力推行权力清单和责任清单建设，准确界定权责，完善功能定位，以部门和网点为单位，分步实施、扎实推进，全面督查中层干部的职责分工和履职能力。

　　完善基层落地。清徐农商银行通过知识培训和岗位实操，对基层干部和普通员工进行锻炼与培养，今年已组织各类培训学习20余次，涉及银行服务礼仪、资金清算、信贷、安全保卫等9个方面。同时充分发挥支行行长、运营主管的“引导者”和“组织者”作用，发现和挖掘优秀员工，进行最匹配的岗位设置，使员工更充实、结构更合理、岗位更匹配，做到了“专业的人做专业事”，效率提升近70%，在信贷投放、客户营销、组织资金等方面涌现出了越来越多的优秀员工。