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山西清徐农商银行:“人才培养”提升核心竞争力

时间:2024-10-14 12:25:37 来源:农商行网 作者:宋斌

  在日益激烈的金融市场竞争中,人才已成为推动银行持续创新和发展的核心驱动力。清徐农商银行问诊把脉、精准施策、长效巩固,通过一系列深入细致的措施,全面加强人才培养,构建一支高素质、专业化、能力强的员工队伍,从而打造无可比拟的核心竞争力,目前已覆盖信贷、财务、审计、科技等多个方面。

  创新学习模式,全方位提升专业技能。清徐农商银行采用线上线下相结合的方式,为员工构建了一个全方位、多层次的学习体系。线上,依托功能强大的在线学习平台,丰富课程资源和优化学习渠道,使员工能够根据自身需求随时随地进行学习,并通过定制学习内容、专项考核测评、警示教育学习等方式,将系统授课、效能测试、交流学习全部整合到学习体系中,确保学习内容的针对性和实效性,进一步增强了学习的参与度,促进了知识的吸收和应用。线下,通过现场培训、实操竞赛、讨论交流等形式,在确保知识学习准确性和权威性的基础上,用更加丰富的交流讨论、实操实练、经验分享等,激发员工的学习热情和团队协作能力,加深员工对理论知识的理解,提升实操应用能力及学习效率。2024年,累计举办专题培训25场,参训员工满意度达90%。

  优化激励机制,激发员工潜能与活力。清徐农商银行建立了完善的绩效考核体系,将员工的业绩、能力、态度等多方面因素纳入考核范围,不仅科学设置了考核指标和权重,将考核结果与薪酬、晋升等激励措施紧密挂钩,实施定期考核与信息反馈,还在绩效考核体系中融入了市场拓展、风险防控、贡献度等多个评价标准,对这些方面表现突出的网点及员工直接给予专项奖励和政策倾斜,确保考核的公正性、准确性和针对性。在此基础上,清徐农商银行以“业绩”为重要考核标准,通过学历、专业、从业职称等筛选条件,充分挖掘员工价值,选拔优秀员工实施“后备人才库”管理,为员工提供了清晰的职业发展路径和晋升机会,近期选拔的网点、机关部门20余名副职均来自“后备人才库”,使战略目标、业务计划、人才培养得以有效执行和落地。

  构建人才梯队,保障持续发展动力。培养“管理型”财务人才,从战略思维、财务管理、成本控制、风险防控等方面,清徐农商银行对财务管理人才进行重点培养和选拔,并通过实习、轮岗等方式,让他们深入了解银行内部的财务管理流程、内部控制机制及业务运营情况,还鼓励他们积极参与到战略规划、预算管理、绩效评估等工作中,提升战略眼光和管理水平。培养“实用型”科技人才,清徐农商银行组建科技人才队伍,培养他们的系统开发能力、网络安全能力、数据分析能力以及云计算和人工智能等前沿技术的应用能力,特别是通过项目实践、编程竞赛等方式,还他们积极参与数字化转型项目,提升自己的专业技能和创新能力。培养“服务型”营销人才,围绕客户服务意识、沟通协调及市场拓展能力,清徐农商银行注重培养员工的市场调研、产品推广、客户维护能力,并通过网格化、定制化、专业化宣传营销,深入了解市场动态和客户需求,开展有针对性的进农村、进企业、进商圈、进社区活动,提供更加精准、有效的服务。

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