薪酬体制改革是农商行实施精细化管理的重要载体，它不仅关系到企业未来的发展方向，而且关系到能否激发干部员工的工作动力，增强企业的内部活力，提升企业竞争力等重大问题。因此，如何在合情合理的环境下推动薪酬分配制度落地生根，笔者认为应从以下四点入手：

正面引导，让员工自觉成为推行薪酬体制改革的积极响应者。

　　薪酬体制改革的宗旨，就是在明确职责、分类管理的基础上，遵循按劳分配、按量计酬、公平效率的原则，合理确定各岗位的薪资水平，以岗定薪，建立科学、动态的薪酬运行机制，起到激励全员、留住人才的作用，从而全面提高农商行的核心竞争力。“兵马未动，粮草先行”，在员工普遍适应“大锅饭”的考核方式下，如何快速转变思想，让其理解并接受薪酬改革的现实意义，避免出现以偏盖全、断章取义的问题。笔者认为，作为薪酬体制改革的倡导者和组织者，应由全面负责考核工作的部门，通过问卷调查、座谈交流、逢会必谈、全员培训等方式对薪酬体制改革的历史背景、指导思想、管理原则、分配依据、测算方法、操作办法等向全员进行详细讲解，把《薪酬管理办法》、《绩效考评办法》等内容作为与企业文化建设的一项主要内容，与企业文化理念同培训、同宣贯、同传播，确保每名员工能正确理解薪酬管理的相关内容。同时，可借助微信、邮箱等工具，建立微信群，开通工作沟通交流意见信箱，深入网点开展调研走访，多方面听取来自基层一线的意见建议，针对在改革中出现的问题，进行针对性整改，确保考核的全面性和科学性，进而引导全员充分认识到薪酬改革的重大意义，熟悉考核的理念方法，明确个人在薪酬体质改革中的角色、任务及各岗位的考核重点，逐步从被动转变到主动参与改革。

全面领会，使员工充分感知企业推行薪酬体制改革的良苦用心。

　　员工是农商行的主人，也是薪酬体制改革的重要对象。首先，应该坚定薪酬体制改革的信心，理解管理层开展薪酬体制改革的良苦用心，相信管理层会站在一个公平、公正的角度，全面考量员工的劳动成果，最终实现多劳者、能劳者多得，少劳者、不老者少得。其次，每位员工都要全面、认真、反复地对全行的《薪酬管理办法》的具体内容认真学习、分析思考，对全面理解薪酬体制改革是有益处的。再者，每个员工的基础工资标准、岗级系数等都不尽相同，员工要根据自己的实际情况，结合目前所在岗位的标准和系数，认真核算对比，对自己在薪改前后的工资情况能有基本了解，不能断章取义，人云亦云。

换位思考，自觉融入到薪酬体制改革的大潮中。

　　随着农商行改革的不断深入，人力资源管理改革必然是精细化管理的重中之重，而一个良好的薪酬体系必然是农商行发展战略的重要支撑点，它关系到内部人才队伍的稳定，关系到每个人的切身利益，同时也关系到农商行的生存与发展。我们每位员工都要做到与时俱进，能站在农商行发展的高度看问题，站在他人的角度看问题，要明白“物竞天择、适者生存”的自然发展规律。只有不断改变自我、调整心态，积极主动地融入到改革中去，才能放下过去，从头开始，在工作中不断自我加压，拓宽自己的业务能力和发展空间，找准自己的发展方向，在农商行改革发展的潮流中占有一席之地。

以人为本，增强企业发展凝聚力。

　　薪酬体制改革要想实施下去，必须做到“以人为本”。既要考虑老员工的历史贡献和成就，又要兼顾新员工的成长与发展空间，这样才能全面增强凝聚力和向心力。这就要求打破“大锅饭”的平均主义，在内部建立起“以岗定薪”“以绩取酬”的长效薪酬分配机制，建立按需设岗、按岗聘用、双向选择、公平竞争、能上能下、能进能出的用人制度。对每一个岗位实行严格的量化考核，根据岗位职责的履行情况确定绩效工资，以此来激发员工的工作积极性，使每个员工都能在工作中严格规范，各尽其才，让员工与企业共成长，共发展，增强员工“行兴我荣，行衰我耻”的主人翁意识和归属感。

　　在竞争日益激烈的今天，薪酬体制改革的提出无疑对建立健全激励约束机制，提升员工的责任感和使命感，进而提高整体管理水平，增强市场竞争力有着非常重大的意义。我们每位干部员工都有义务自觉成长为一名合格的“农商行铁军”，积极主动地成为薪酬体制改革的拥护者和践行者，为农商行的可持续发展提供强有力的支撑。