截至今年10月末，山西省农信系统存款较今年6月3日净增304.7亿元。其中，运城农信净增63.88亿元，占到全省近五分之一。同时，运城农信的存款余额也突破1000亿元大关，达到1008.32亿元，跨入千亿级农信机构行列。

　　成绩面前，运城农信如何更进一步?这是直接关系运城信合能否在下一步发展中率先蹚出一条转型发展新路的关键问题。

在省联社新一任党委的坚强领导下，用“四大战役”健体，靠“三强一转”铸魂，不断优化自身资产质量和发展质量；不断提高综合实力和发展效益，不断提升客户、员工和社会各界对农信机构的满意度和美誉度。

　　运城信合人的回答是，

一、实践证明“四大战役”是非常之战、关键之战、扭转命运之战

　　几个月来，运城农信全体干部员工宵衣旰食，忘我拼搏，迎难而上，众志成城，付出了巨大努力和牺牲，也收获了各项业务稳健快速发展、各项工作向实、向稳、向好转变的良好态势，解决了一个又一个难题、攻克了一个又一个堡垒。

（一）

　　在“抗风险”保卫战中，运城农信提高站位、迅速行动，压实责任、细化措施，严密监控舆情、完善防控机制，与公安部门、金融办、网信办、人民银行、银保监局等相关系统建立了联动防控机制，制定下发18项工作预案，坚持24小时值班、每日监测、流动性压力测试等措施，组织开展防挤兑演练，持续强化舆情监测，保证了信用风险、流动性风险、声誉风险等各类风险始终处于可防、可控、可处置的范围之内，守住了不发生区域性、系统性金融风险的底线。

（二）

　　在“清不良”反击战中，运城农信拉清单、明责任，造氛围、聚合力，强督导、严问责，开展“双十大”案件报送、“飓风行动”“百日行动”、内部职工不良贷款清理等系列专项工作，开展“扪心十问”，清除“十大弊端”，累计清收处置风险资产58亿元，超额完成了序时任务，“清不良”反击战4个月在山西全省名列前茅，打出了运城农信的“精气神儿”，有效地提升了资产质量。

（三）

　　围绕全省金融改革工作会议“打造一流农商行”和全省农信社党委(党组)书记会议安排部署，运城农信坚持“根上改、制上破、治上立”和“真正的改革是从挂牌之后开始”的总要求，把“推改革”攻坚战做为全面转变思路、全面摸清家底、全面防控风险、全面转型提升的重大安排，从严从细拉出问题清单，摸清自身家底，真正夯实“推改革”攻坚战的各项基础。

（四）

　　“增效益”上，运城农信坚持“三降三提三强化”工作思路，采取“三个狠抓”，实施“五大工程”，着力巩固提升市场份额，提高经营效益。自6月3日以来，新增投放93.75亿元，其中，300万元以下贷款占比达到74.59%，信贷资产结构得到进一步优化。同时，运城农信进一步强化各项费用管理，遏制铺张浪费，9月末经营利润较同期净增2.65亿元;业务及管理费较同期下降 2890万元，降幅达到4.4个百分点;成本收入比27.88%;拨备覆盖率268%;各项业务及监管指标明显好转。

二、实践证明“三强一转”是强化素质、强壮队伍、强大品牌的必由之路

　　在“四大战役”紧锣密鼓攻坚克难的同时，运城市联社按照省联社要求，结合运城实际在全辖开展了“三强一转”专题教育和竞赛活动，干部员工的理想信念得到进一步坚定，精神面貌得到进一步改善，拼技能、比服务，转作风、看效果的行业文化蔚然成风。

（一）强信念，让我们坚定了完胜“四大战役”的信心和决心

　　运城市联社党组坚持每周进行集体研究集体决策“三重一大”及其他重大事项，确保党对农信事业的绝对领导。每月定期召开党组中心组理论学习，切实提高党组中心组理论素养，不断增强政治认同、思想认同和情感认同，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，解决好党组班子的“总开关”问题。市、县两级机构组织广大党员积极开展庆祝建党99周年诗歌朗诵大赛等各类主题党日活动等，潜移默化引导党员和干部树立正确的世界观、人生观、价值观。市、县两级党组织认真开展“三强一转”专题民主生活会，深入查摆作风方面、纪律方面、精神状态方面及其他方面存在的突出问题，并形成专项工作台账，进一步净化政治生态、激发内生动力，为“四大战役”提供了坚强保障。

（二）

　　运城农信在全辖掀起“学习之风”“调研之风”，狠抓干部员工理论政策学习、法律法规学习、规章制度学习和调研实践训练，持续加强“学习型机关”建设，充分利用线上线下平台加强培训学习，不断培养干部员工的“四种能力”，即学习能力、执行落实能力、创新发展能力、调查研究能力;不断提升干部员工奉献农信事业的“四种水平”，即分析研判水平、发现问题水平、统筹安排水平和归纳提炼水平。

（三）

　　围绕强服务，运城农信班子带头，在全辖开展了逐级“三查”，市联社班子通过云端检查，重点检查各县级机构班子、各网点负责人在岗履职和服务一线情况;分管领导和相关科室组织人员开展“飞行检查”和“神秘人暗访”，重点检查各县网点的环境卫生、服务设施、形象标识、文明服务、业务技能等。各县级行社班子和分管领导参照市联社模式，在本辖内开展“云端查”“飞行查”和“神秘查“。通过“三查”模式，让干部员工认识到文明规范服务应当实现常态化、规范化和无差别化;优质文明服务本身，既是运城农信形象品牌的综合展示，也是运城农信服务能力和服务水平的综合展示，更是创优业绩、超额完成各项目标任务的制胜法宝，服务客户其实就是服务我们自己。

（四）转作风，让我们看到了优良作风就是生产力

　　运城农信在全辖弘扬高效快捷的务实作风，推出服务基层的“五项举措”：精简报表报告，实行首问负责制、一次性告知制和限时办结制，强化学习调研;在市联社机关开展“三比三赛三满意”服务竞赛，通过比态度、比水平、比效果，赛精神、赛氛围、赛文化，实现组织满意、社会满意、基层满意。同时，运城农信严格要求市、县两级管理机关人员，要带头做讲规矩、守纪律、严以用权的表率。自活动开展以来，全辖干部员工已经形成一种共识：优良的作风就是优良的生产力。

三、以“四大战役”健体 ，用“三强一转”铸魂，扎实推进农信事业蹚出一条转型发展新路子

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。存款突破千亿，对于运城信合事业而言，也只是万里长征走完了第一步。如何走好今后的“长征路”，运城农信认为，必须坚持以“四大战役”健体，用“三强一转”铸魂。具体来说，就是要做到六个字。

（一）

　　要把学习领会、传达贯彻党中央及省联社党委(扩大)会议精神作为当前最紧迫的政治任务，把山西省联社党委书记、理事长王亚的讲话精神作为下一步工作的总要求，迅速在辖内掀起宣传贯彻热潮，真正领会内涵精神，进一步坚定必胜信念。同时，大力开展综合金融服务宣传，大力宣传优秀人物和典型事迹，高度重视宣传效果，为坚决打赢打好“四大战役”提供舆论引导和宣传支持。

（二）

　　针对“四大战役”和各项工作中存在的问题，运城农信将认真查摆在思想、能力、方法、信心等方面的深层问题，逐项对照、扎实整改。持续引深风险资产清收处置活动。同时，加快推进“千亿大行军”活动，全力清收内部职工逾期贷款，传导压力压实责任，全面强化“三级督导”，真正激发和凝聚起全系统5000名干部员工攻坚克难的强大合力。

（三）

　　坚持“稳增长、降成本”，加大财政性存款、对公客户存款等低成本资金的营销力度，进一步壮大资金规模，提升支持地方经济发展能力;深刻把握金融之“融”的内涵要求，坚守“支农、支小”本源，聚焦主责主业，创优信贷产品，强化信贷投放，培育核心竞争力;着力扩大营销范围，推进服销工作;着力提高办贷效率，提升投放主动性，积极调整贷款结构，为地方经济转型发展蹚新路提供强有力的金融支撑。

（四）围绕“严”的要求，全力狠抓作风建设

　　全面加强党对农信事业的领导，深入推进“党建领航”，对“三强一转”专题教育和竞赛活动开展“回头看”，发现问题及时分析形成的根源，以“纪律、作风、精神状态”三项整顿工作为主抓手，以弘扬“背包精神”“马背精神”“油灯精神”等农信优良传统为路径，以市联社党组、县级机构党委、基层党支部三级党组织为载体，扎扎实实、一丝不苟推动思想政治教育，进一步坚定全员发展信念。同时，强化廉政警示教育，全力狠抓作风建设，优化员工队伍建设，坚持合规健康发展，确保安全无事故。

（五）围绕“争”的机制，全面激发全员活力

　　运城农信在全辖开展了以“赢在厅堂、发力线上、拥抱时代”为主题的文明规范服务竞赛和以“弘扬工匠精神 争当农信匠神”为主要目标的业务技能比武，开展了从“兴农快贷”申贷、民营小微、整村授信、利息自动扣划率、成本收入比、资产利润率等方面综合考量的“强管理、增效益”业务竞赛。以“三个竞赛活动”为载体，全面激发干部员工抓服务、促业务的干劲和活力，确保“三强一转”落实落地。

（六）围绕“早”字先行，做好长短安排规划

　　在全辖存款稳定在千亿元以上的基础上，运城农信决心提前全面完成“清不良”反击战工作目标;提前谋划明年和未来五年的业务发展规划。结合“增效益”持久战精神要义，运城农信所有包片领导全程参与各县级机构业务发展规划的调研、起草、讨论、定稿，真正掌握发展规划的可行性，确保农信事业发展稳健、科学、高质量。

山西省运城市农信联社党组书记、理事长：秦江峰

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