随着金融市场竞争日趋激烈，银行金融机构间竞争的领域己从传统的金融业务扩展到金融文化领域，竞争的手段己从单一的经营业务向全方位多层面渗透。在某种程度上讲，企业文化是银行发展的内生动力，决定了银行的公众形象、社会定位及发展的方向。培养员工的企业精神和群体经营意识，建立先进的企业文化己成为现阶段农商银行发展与壮大的至关重要因素。

　　一、农商银行企业文化建设现状分析

（一）思想上存在偏差。

　　少数干部员工对企业文化的认识比较模糊，缺乏正确的理想信念和文化自信。由于机构庞杂，冗员过多，又加大了新时期农商银行企业文化建设工作难度。

（二）文化水平有待提高。

　　主要表现为员工年龄老化，高学历人才少，观念更新不强，缺乏一大批高素质的人才队伍。

（三）考核机制有待完善。

　　主要表现为：分配机制不够活跃，员工之间收入档次没有真正拉开。人财物的资源配置和工资、奖金、福利等个人收入未能充分体现“效益优先，业务量优先，贡献优先”的原则，导致机构差别不大、个人收入差别不大。

（四）缺乏有效地考核机制。

　　部分农商银行和领导对企业文化建设缺乏足够的思想认识，有人认为业务工作求实，文化建设务虚，抓业务有经济效益，搞文化建设浪费钱。目前，农商银行没有建立企业文化交流网络系统，缺乏相应的群体文化建设的参与意识，缺乏相应的群众基础。先进的典型也未能真正起到示范的作用，各类检查、稽核的重点主要放在业务经营、制度执行上，忽视了对文化要素的考核、审计。

　　二、农商银行培育企业文化的方略和途径

（一）企业文化建设必须紧扣业务经营中心。

　　逐步实施人本战略和人本管理。充分激发员工潜能，发挥员工的最大作用，让员工通过服务在获得社会认可和信任中实现自身价值。实现农商银行核心价值与个人价值的有机统一。通过设计经营理念、企业精神，把核心价值观植入到每位员工的心田，尊重员工的个人选择，使之与企业的发展战略和经营目标趋于一致，与员工之间培植一种荣辱与共水乳交融的紧密联系。建立和实行公开、公平、公正的人才选拔机制，以价值观、才能和业绩为标准招聘和选用各类人才，做到人尽其才。向员工提供教育培训、提升职位、岗位交流等均等发展的机会，形成干部能上能下，收入能多能少的激励机制，以感情留人，以事业留人，将能干、肯干、工作效率高的人才留在农商银行。积极践行人文关怀。以人为本，通过对员工开展业务技术培训，总结推广先进典型，切实帮助员工纾困解难，送温暖，献爱心，用健康的文化引导员工，用真诚的关怀温暖员工，深耕厚植“在农信 爱农信 干农信”的文化情怀，增强员工的向心力。

（二）企业文化建设应贴近基层员工。

　　用先进的文化思想熏陶员工，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观。将企业文化建设与竞争机制紧密结合起来，实行公开竞聘机制，让每一个员工通过能力的竞争找到合适的位置;彻底打破干部终身制，实行聘任试用制、任期制与限龄制，让能者上、平者让、庸者下，打造一支思想素质过硬、业务技术强、综合素质高的队伍。完善绩效考核目标体系，关心员工的薪酬福利。关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力改善员工福利待遇。在制定薪酬福利政策时，充分参考本地区本行业的薪金水平，给予员工一个具有可竞争性的薪酬待遇。建立留人机制，规范员工价值取向，依托企业文化建设，激发员工自我使命感、荣誉感、责任感;用事业、感情、制度、待遇拴住人心，对招收的大学生，采用定向、限期锻炼和培养的方法。用先进人物的模范事迹教育员工。广泛开展职业道德教育，通过多种形式树立先进典型，在全行上下营造学习先进，争当先进的良好氛围。开展文化稽核，对不重视文化建设的单位和个人实行处罚。

（三）着力构建农商银行特色企业文化。

　　建立完整职业晋升通道，将员工岗位晋升通道分为两条，由横向职级晋升和纵向职位晋升组成。职级晋升鼓励员工向岗位专业化方向发展，职位晋升支持员工向更高一层岗位挑战，每位员工可根据自身特长选择不同的职业晋升通道。确保员工内部流动。制定员工流动管理办法，对凡是进入城区、总部的须实行考试，给员工一个公开、公平、公正的选择机会。关怀员工的工作状态。营造想干事、能干事、会干事的环境，在工作中不同的阶段采取不同的方式帮助、辅导员工更快的进入工作状态，创造更高的绩效。关心员工的角色转变。针对刚入职的新员工，单位选派工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完成从学生到员工的转变;选派工龄较长、了解企业文化、贡献较大的员工来帮助他们完成文化融合。

（四）打造红色党建企业文化。

　　组织员工深入学习党章、党规、党史、政策法规、业务知识，提升政治理论水平，提高政治站位，强化政治担当，增强守法执纪自觉性。以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，严格按照习近平总书记来川视察重要讲话精神、各级党委政府以及省联社党委的相关工作要求，以“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”为总体思路，以全面从严治党为主线，以深化党建与业务融合为重点，加强基层支部阵地建设，着力发挥好党建中心作用，抓好党建工作重心下沉，实现党建工作质量提升，推动全面实现高质量发展再上新台阶。紧密结合党建、时事政治、热点题材、业务发展等，主动开展形式多样的文化活动，弘扬红色文化，传承红色基因，促进党的思想建设与企业文化建设相互交织、相互融合。

　　总之，农商银行在企业文化建设的道路上，既要坚持和发扬自己的优良传统，不失掉发展的根基，又要努力学习借鉴他行的优秀企业文化成果，大胆借鉴，让自己的企业文化变得更加勃勃生机。