近年来，江苏如皋农商银行把加强队伍建设摆在党建工作的突出位置，通过做好“三篇文章”，聚焦关键环节，认真落实省委“三项机制”，充分发挥对鼓励激励的热情、打消对能上能下的忌惮、补齐容错纠错的执行短板。

该行深入员工队伍开展调研，出台《如皋农商银行中层管理人员选拔任用办法》《后备人才管理办法》《经营责任制奖励工作考核办法》等制度12项，建立“民营、小微企业、普惠金融”贷款的容错纠错机制，划清失职与失误、敢做与乱为、负责与懈怠的界线，通过容错纠错机制，极大激发员工工作激情。截至6月末，该行民营企业贷款余额118.66亿元，较年初增加15.07亿元，增幅14.55%；小微企业贷款余额173.95亿元，较年初增加18.75亿元，增幅12.08%；“阳光e贷”线上用信655户，较年初增加580户，用信金额3057万元，较年初增加2850万元。

该行采取“推荐+竞聘”的方式选拔优秀青年员工，建立“中层管理正职”“中层管理副职”“会计主管”“客户经理”等4个不同层级的后备人才库，对拟入库的员工从学历、工作及任职年限等方面逐个进行资格审查，结合平时督查，强化考察了解，真正把信念坚定、业绩突出、潜力较大的优秀员工选出来、备起来。上半年共提拔正职7人、副职6人，使用后备会计主管2人、后备客户经理9人，为全行人力资源管理注入了新鲜血液；充分运用FTP指标强化贷款考核、优化好农户小微企业户数与FTP合并考核，引导全行贷款投放向支农支小倾斜，上半年该行支农支小绩效考核倾斜度达到26%，远超其它业务绩效考核指标权重。

该行实施“青苗工程”，每年对新任支行行长开展“互学习、齐进步、比成绩”竞赛，实行按月按季考核评价通报，由董事长、行长、监事长牵头，每月组织座谈，及时总结经验，分析存在不足，有效提高年轻干部管理能力。上半年行长履职能力前10位的行长中，新任支行行长占比达80%。

该行建立“二上二下”培养机制，形成“基层员工——职能部门办事员——支行行长——职能部门管理人员”的人才晋升通道。一方面，让总行职能部门员工深入基层网点挂职，通过压担子、交任务的方式，积累基层经验，提高执行政策、服务客户和解决问题的实战能力；另一方面，选拔优秀的基层支行员工到部门挂职，让年轻员工在多岗位锻炼中“上挂”开拓视野，“下挂”更接地气，增强应对复杂局面的能力。

实施中层管理人员任职、退职激励政策，其中，对于任职的正向激励包括：中层正职在任期内连续3个年度综合考核前3名，任职期满可直接续聘；负向激励包括：对每季度综合排名后3名且综合得分低于70分的支行行长进行诫勉谈话；年度内累计3次季度综合排名后3名的，视情况解聘职务。退职激励政策包括：到龄的优秀支行行长可适当延迟退职年龄，通过“师徒结对”做好“传、帮、带”，用多年积累的宝贵经验继续发挥余热。对3名支行行长延长半年到1年的退职年龄，通过他们的引领和培养，3家支行业务经营、劳动竞赛等成绩均位于全行前10位。将年龄偏大的、无法适应改革发展需要的管理人员依规有序退居二线。