平阴农商银行“四个融入”深化企业文化建设
平阴农商银行认真贯彻省联社、济南办事处要求,聚焦高质量发展目标,通过打造党建文化、合规文化、服务文化、学习文化、人本文化,打造全面主动的合规文化和特色鲜明的经营文化,切实发挥文化引领和凝聚作用,推动企业发展。
融入战略规划。制定中长期发展规划,将企业文化作为单独部分纳入发展规划之中,在日常实践中,将企业文化建设落实到战略规划制定和实施过程中,推动改革发展和文化建设融合互促,真正形成核心竞争力。建立并践行高质量发展的公司愿景,多角度构建“五位一体”企业文化,有诚实守信、依法合规、勤勉负责的企业文化,分层推进“爱岗、敬业、诚信、奉献”“强党性、重合规、防风险、促发展”“提档、升级、巩固、发展”及高质量发展7条目标等发展理念。
融入公司治理。提升公司治理,引导全行聚焦长期发展质量和整体价值提升。积极建立包括股东大会、董事会、监事会、高级管理层等治理主体在内的公司治理架构,促进各个治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。一是加强党的领导。将党的领导融入公司治理各个环节。规范推进党建入章。全面落实“双向进入、交叉任职”领导体制。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用。二是加强董事会建设。突出董事会在战略决策中的核心作用。规范董事会运行。按时召开会议。加强培训。强化沟通交流,切实督促董事履职。三是加强监事会监督,推动监事会忠实、勤勉、专业、合规、独立履行职责,不断推动监事会履职行为更加规范,履职重点更加突出,履职成效更加明显。
融入合规管理。坚持以合规为中心,将行为规范、思想教育、价值引领等贯穿员工管理全过程,打造合规文化。着眼于各种文化教育形式特点,分别设置承诺宣誓、培训、宣讲、竞赛、情景片拍摄、征文比赛等多种形式,确保活动形式灵活。围绕日常业务办理合规情况,有针对性调整优化合规培训及合规宣讲内容,增强培训内容实用性,引导员工合规操作、规范操作。年初以来累计开展“合规大讲堂”23余期,合规宣讲12次,参与员工600余人次。通过完善合规文化建设长效机制,使全体员工牢固树立合规理念、养成合规习惯,使合规文化理念和内控合规制度“内化于心、外化于行”。
融入经营发展。充分结合地区特色和自身实际,发挥“熟人、熟地、熟情”比较优势,进一步守牢市场定位、做强支农支小,增强人民群众对农商银行的服务认同、价值认同、情感认同,打造特色鲜明的经营文化。聚焦“新市民”客户群体。有效满足“新市民”金融服务需求,积极构建“全覆盖、全渠道、全流程”的便民服务体系。发展农村普惠金融,构建农村金融服务架构,推动“金融进社区(村)、服务进家庭”,全面提升农村金融服务水平。丰富信贷产品体系,围绕服务“三农”、小微企业和城乡居民家庭客户,优化“三农”金融产品供给,努力满足城乡居民消费升级等多样化多层次的金融需求。
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