从结果管理向前推，就是过程管理的核心部分，通过每个环节的过程细节管理，可以实现“以小见大”的全面质量管理需要。清徐农商银行围绕绩效考核抓节点、控质量，将全面、系统、精细等考核要素融入到过程管理中，达到高效管理、风险防控的目的，考核范围、考核质量都有了大幅提升。

　　一方面，清徐农商银行制定了新的绩效考核分配方案，在对各网点、部门工作内容进行目标设定同时，加大了过程管理力度，主要是通过《绩效考核管理系统》的数据跟踪、分析、统计、汇总功能，实现对考核的精准计量和实时反馈，从而为具体工作提供常态化导向服务。同时，在重构运行机制的基础上，结合部门前、中、后台设置，对工作职责进行全新分类，提炼相关考核重点，制定符合工作实际的过程管理考核办法，实行更严格的过程监督，有效推进“结果目标”的最终实现。另一方面以经营业绩为导向开展“进步度考核”，从纵深空间加大考核管理，依据考核结果实行末位淘汰，真正通过科学有效的考核，考出工作差异，考出能力区别。不仅如此，清徐农商银行完善跟踪评价机制，增加营业网点对机关职能部门的考评环节，并设置了符合工作实际的评价标准和评价流程，实现过程管理的效能转化，推动各项业务高质量向前发展。