在人与人的组织协调中，最大限度地使每一个人用的得当、做得最好、动得起来，最终实现“1+1﹥2”的目的，是清徐农商银行实施“支村援乡”计划的初衷和核心所在。从2020年疫情开始，清徐农商银行“支村援乡”已实施两年多，参与人数达70余人，占全行人数的15.73%。

　　在“支村援乡”的行动计划中，参与岗位、学习时间、交流时间都有灵活设定，改变了过去传统的轮岗内容、轮岗地点、轮岗人员的固定限制，实现了上下互通、相互融合。在内容方面，拉长重点难点内容的学习体验时间，特别是留足充分的实践时间，必要时要给分享学习经验创造时间;在轮岗地点方面，将轮岗地点设在最适合交流和学习的地方，摆脱那种固定的课堂式教学，探索互助流动式学习。在人员方面，从机关员工到网点员工，重点环境和重要岗位的员工都是交流学习对象，不设任何学习门槛，只要有交流学习意愿的员工都可以自由选择参加。

　　目前，“支村援乡”学习交流涉及财务、信贷、资金、合规等多个方面，这主要是得益于“老师”来自各个不同的岗位，而且是具有专业实战能力的业务精英。被选中的“老师”会通过把理论知识融入具体工作的方式，结合近期开展的工作情况进行有针对性地“教学”，促进员工间业务交流、业务学习，做到内容突出、学得具体。