农商银行转型发展就是要转变与科学发展不相适应的经营理念、发展方式、管理模式，实现放式经营向精细化管理转变，实现外延式扩张向内涵式发展转变，真正走差别化、特色化发展道路。这就要求农商银行结合实际，努力拼搏，在思想上、行动上，做好思新、思进、思变，科学发展跨越发展，才能有强大的动力支撑。

（一）以坚强领导推动转型发展。一是树立组织权威。随着我国发展面临的国际国内环境发生深刻复杂变化，各种思想文化相互激荡，各种矛盾相互交织，各种诉求相互碰撞，各种力量竞相发声，农商银行推进转型发展的敏感程度、复杂程度前所未有,必须始终保持清醒头脑，不为各种错误观点所左右，不为各种干扰所惑，不生搬硬套理论和制度模式，坚持一切从实际出发，牢牢把握改革的领导权和主动权。二是树立制度权威。树立制度权威、提高制度执行力,是实现农商银行转型发展、跨越发展目标和任务的根本要求；要切实增强制度意识,牢固树立制度的权威,养成按制度办事的习惯,不断提高制度执行力,坚持以科学制度管权、管事、管人,确保党组织的集中统一,增强党组织的创造活力。三是树立管理权威。综合外部环境和自身现状，明确提出“深化改革创新，加快战略转型”，经营管理层要细化总战略，按年落实目标任务；分管业务条线部门要围绕战略规划，组织制定营销、风控、运营、科技、资本、人才等分战略，制定各自条线的发展规划，各支行要主动对接各项规划，确保各项目标如期实现。

（二）以坚定信心推动转型发展。一是农商银行有良好的外部环境。农商银行经过改制后，有比较规范的公司治理结构、优惠的财政税收政策、相对灵活的利率浮动比例、多渠道的资金来源。二是农商银行有良好的业务产品。存款产品新引进智能存款，贷款新开展“幸运快贷”，电子银行新开发“扫码支付”，方便实用的业务产品受到客户的一致好评。三是农商银行有良好的客户基础。农商银行在县域存贷规模最大、机构人数最多、税收贡献最多、收费标准最低、免费项目最多、结算渠道最优的优势，赢得了众多的基础客户资源。

（三）以多方力量推动转型发展。一是借客户之力。客户是农商银行赖以生存和发展的终生财富，携手客户实现共同发展是农商银行业务转型的必有路径。二是借政府之力。充分利用政府宏观调控的手段，争取更多的惠农政策。三是借产品之力。好产品最有话语权，存款、贷款、电银“三驾马车”需要齐驾并驱。

（四）以清晰思路推进转型发展。结合农商银行回归本源、支持实体经济的现实，认真厘清思路，捋顺转型发展的新方向。一是存款由“抓自己”向“抓客户”转变；贷款由“增规模”向“提质量”转变。二是支农由“做生意”向“做产业”转变。三是服务由“临柜为主”向“离柜为主”转变。四是管理由“粗放式”向“精细化”转变。五是盈利由“赚利差”向“赚服务”转变。

（五）以扎实作风推进转型发展。一是农商银行要转变思想作风，开拓进取，进一步解放思想，开阔视野，与时俱进，实现管理理念、经营方式、经营手段的创新。二是要克服形式主义、求真务实；对企业生产经营中存在的具体问题，制定切实可行的办法，真正做到重实际、说实话、办实事、求实效。三是要克服官僚主义，真诚服务。树立服务意识，发扬民主，与员工共谋发展大计，推进企业全面发展。四是要克服浮躁病态，重塑自我。农商银行要弘扬“背包”精神、“钉子精神”、“打铁”精神，拓展基础客户群体，将基础档案做实、走访调查做实、回访联络做实、优质服务做实、产品对接做实。

（六）以创新机制推动转型发展。一是创新管理机制。农商银行要树立业务经营法治思维，合规思维。二是创新激励机制。工资待遇向基层倾斜、向“产品计价”倾斜、向“创新性业务”倾斜，严格考核创新性产品。三是创新业绩评价机制。围绕转型发展的重点，评价中层管理干部的业绩。四是创新服务机制。将八小时服务延伸至二十四小时服务，深入推进“阳光农商”工程，吸引客户，留住客户，提升核心竞争力。

（七）以良好环境推动转型发展。一是做好宣传。将农商银行这张名片展现在社会大众面前，把政策、产品、活动等优势传递到村、到户、到人，充分发挥老百姓口口相传的作用，在客户心中牢固树立“农商银行，老百姓自己的银行”观念。二是防好风险。努力实现人人事事时时处处合规，将操作风险降至最低，重视声誉风险对企业发展的影响，全面落实全面风险管理。三是做好服务。用星级服务匹配星级网点，从细节之处彰显随心服务，让客户感受到亲人般的关爱。

（八）以较强能力推动转型发展。一是强化“三基”培训。大力开展以基本知识、基本理论、基本技能为基础的“三基”学习教育培训，提升素质。职业规划提升，主要包括学历学位提升规划、专业技术提升规划、执业资格提升规划、从业资格提升规划、其他项目提升规划，着力弥补农商银行单一人才多，复合性人才少；工作型人才多，专家型人才少；操作型人才多，研究型人才少的不足。二是后备干部培养。企业的竞争，其核心是人才的竞争，农商银行要把吸引人才、选聘人才、使用人才作为一项战略任务，在激烈的市场竞争和人才争夺战中，抢占市场份额和人才制高点，争取在竞争中赢得主动权。