近年来，河北丰宁农商银行以调结构、转方式、增效益和控风险为目标，全力拓展小贷市场，积极推进信贷改革，取得了良好的社会效益和自身效益。同时，为顺应现代金融市场和县域经济发展需求的变化，提高自身业务发展质量和效益，进一步提升金融服务的水平，丰宁农商银行进一步完善机制，创新方式，充分发挥小额信贷的经济效益和社会效益。截至6月末，丰宁农商银行小额信贷余额为11.11亿元，较年初增加2.62亿元，小贷投放占比达44.69%。

该行从全行选聘信贷业务熟练、又有对外公关能力的优秀青年员工，成立了两个全隔离式新型小贷分中心，单独设立办公场所，实行定任务、定考核，激发小贷工作的积极性和主动性，形成了对外一并与他行竞争，对内两个新型小贷中心相互比拼的“双竞争机制”。新型小贷分中心自成立以来，截至6月末，该行累计发放小额贷款142笔，授信总额7409万元。

为解决因为贷款利率定价不合理，使一些客户流失的问题，该行采取了灵活的利率定价机制，实际执行利率经两次调整后确定。如遇从他行营销的优质客户，经信贷审批委员会批准后可执行与他行同等利率，提升了与其他金融机构竞争优质客户的能力。

在小额信贷开始时，部分信贷人员对小贷工作缺乏认识，工作积极性不高，针对这种情况，该行先后组织中层以上干部分两批次，外出学习小额信贷管理经验，并组织召开专门会议研究和交流学习心得，使信贷人员真正认识到，做好小额信贷工作是关系到自身生存与发展的重要举措，坚定信贷人员做好小额信贷工作的决心，使学习成果落地生根、开花结果，实现了小贷业务数量和质量的“双提升”。

质量是小贷的生命线，是关乎小贷事业能否长久健康运行的关键，在小贷管理中，该行明确“小额”“分散”的职能目标，合理设置小贷审批权限，秉持“严格”“谨慎”的发放态度，深度把控风险，加强对辖内经济形势和产业行业政策的分析研判，对小额信贷实行新老划段，对符合环保政策、产业政策的优质行业和小微企业加大支持力度，对存量贷款逐步压缩并退出；认真履行贷款“三查”制度，尤其注重贷前调查，不当劣质客户的“接盘侠”；对全部贷款实行规范化管理，认真落实各项贷款制度，确保信贷业务合法合规；贷款严格执行第一责任人、一票否决和AB角审核制度，贷款发放人对贷款负有终身责任。贷款到期必须按期收回，绝不允许贷款展期和倒约换据；加大不良贷款的认责与追责力度，无论金额大小，出现一笔不良认定一笔，追责一笔，严格执行风险保证金赔偿制度，员工上缴保证金专户储存单独管理；提高第二还款来源的可靠性，降低信贷资金风险，提高信贷质量。此外，在小额信贷管理上，该行实行领导班子成员直管，以分管领导直接负责，董事长负总则的管理方式，严抓实管，切实从源头上把控小额信贷质量。