“以前面对复杂的信贷风险评估总有些犯难，现在通过系统培训，掌握了数据分析工具和风险预警模型，工作起来更得心应手了!”清徐农商银行客户经理小张在完成最新一期信贷培训后分享道。近年来，清徐农商银行锚定打造高素质信贷队伍目标，以“培训赋能+考核激励+文化浸润”三驾马车齐驱，全力锻造一支专业过硬、作风优良、廉洁高效的信贷铁军。人才培育方面，清徐农商银行构建起“理论+实践+前沿”三位一体培训体系，创新采用“内训+外引”双轨模式，定期开展信贷知识培训，还借助在线学习平台，推行不定期自学考试，将日常工作中的业余时间充分利用起来，员工在工作间隙即可自学测试，实现边考边学，营业柜面也变成了自由灵活的随机大考场，营造全员紧凑的学习氛围。今年与上海建培企业管理有限公司签订客户经理能力提升协议，邀请专家和行业顾问就客户经理贷前调查、贷后管理实操要点、授信方案设计、审查审批要求、监管制度和合规要点等内容进行系统性培训，逐步覆盖全部客户经理。

　　考核管理方面，清徐农商银行建立起“精准量化+动态跟踪+多元反馈”的科学体系，与自身业务实际紧密结合，不仅将贷款营销、利息收入、风险防控、服务质量等核心指标细化为具体考核项，还实施客户经理“等级化”管理，将客户维护与拓展、贷款质量控制、信用环境建设与利润贡献等直接与贷款绩效挂钩，从贷款申请到贷后检查开展全流程风险监控。

　　合规文化建设同样是队伍建设的重要一环，深深融入清徐农商银行日常经营管理。清徐农商银行将廉洁风险防控纳入绩效考核，实施正面、反面“双向管控”，在信贷业务中，正面激励方面结合“清水一杯”的信贷文化，树立正确的风险观，指导客户经理正确处理客户关系、业务往来;反面惩治方面，及时修订绩效考核与不良贷款问责机制，将纪检监察、执纪问责融入日常信贷管理中，严格实施“听证问责前置机制”，对当月即将进入次级类的贷款进行听证问责，边听证问责边督促清收。随着信贷队伍廉洁自律意识的不断增强，清徐农商银行考核机制、人才培育愈发完善，实现了队伍建设与业务发展的同频共振。