近年来，香河农商银行锚定省联社“1357”战略规划，紧扣“人才兴行”核心战略，以打造高素质专业化队伍为目标，通过构建专业化培训体系、营造比学赶超氛围、完善激励关怀机制三维发力，全方位提升员工综合素质，为全行高质量发展筑牢人才根基。

　　构建专业化培训体系，夯实能力提升基础。该行立足不同岗位、不同层级员工成长需求，打造“分层分类、精准高效”的专业化培训矩阵。针对新入职员工推行“岗前集中培训+师徒结对带教”模式，系统覆盖业务流程、合规规范、服务礼仪等核心内容，助力新人快速适配岗位;聚焦客户经理等业务岗位，定期开展普惠金融政策解读、信贷风险防控、客户营销技巧等专题培训，全年累计开展培训58场;面向中层管理干部，组织领导力提升、战略执行落地等研修活动，提升管理决策效能。全年累计培训员工2400余人次，实现全员培训无死角。

　　营造比学赶超氛围，激发干事创业活力。坚持“以赛促学、以练提能”，搭建多元化竞技交流平台，常态化开展“柜面业务技能竞赛”“信贷知识比拼”等活动，细化竞赛评分标准，评选表彰星级柜员、优秀客户经理等先进典型并予以公示宣传，让员工学有榜样、赶有目标。推行“岗位轮岗交流”机制，全方位提升员工综合业务能力，在实战攻坚中锤炼过硬本领，形成“比学赶超、争当先进”的浓厚氛围。

　　完善激励关怀机制，增强队伍归属感凝聚力。一方面，健全激励保障体系，修订《员工在职教育及资格证书奖励办法》，对考取专业技术职称、提升学历的员工给予专项奖励，鼓励员工主动提升专业素养;建立科学考核评价体系，将素质提升成效与绩效工资、评优评先、晋升提拔直接挂钩，畅通员工职业发展通道。另一方面，强化人文关怀，充分发挥工会纽带作用，通过开展员工运动会、生日会、主题团建等活动，丰富员工精神文化生活;建立员工谈心谈话机制，及时了解员工思想动态与实际需求，帮助解决工作生活难题，全方位增强员工归属感与幸福感，激发队伍干事创业内生动力。