随着银行竞争的多样化、深层次，人才的竞争成为银行经营管理、创新业务、高效推进的法宝之一。清徐农商银行看清“人才观”，读懂“三农经”，走好“发展路”，将人才管理上升到了解密发展、重构管理的战略高度，进行导向鲜明的人才战略布局，进一步激活人力资源，实现了从“人才培养”到“人才运营管理”的跨越式发展，促进了清徐农商银行的可持续发展。

　　“岗位+机制”协同发力。在完善选人用人管理办法的基础上，清徐农商银行严格执行“两个依靠，三个推荐”的组织原则，按照“依靠制度管人、依靠办法选人”的管理流程实施业绩推荐、群众推荐、组织推荐，并将“业绩推荐”作为首要管理因素，对重要工作、重点任务进行“能力+成绩”考核，同时加入脚踏实地、勤勉敬业、履职尽责考核因素，筛选最符合岗位需求的员工。在此基础上，清徐农商银行根据岗位需求，从“人尽其用”的角度修订岗位设置和工作职责，完成了对人岗匹配度、岗位能力激发、人才选拔等的功能性改进，目前做到了对所有职能部门负责人及业务骨干的岗位精细化管理以及对基层网点关键岗位的风险管理。

　　“考核+管理”深度给力。目前，清徐农商银行通过人才激励机制改革，建立了科学高效的业务人才培养机制，自主研发了《绩效考核管理系统》。依托《绩效考核管理系统》，通过每年制定的绩效考核分配方案，对各网点、部门工作内容进行目标设定，《绩效考核管理系统》将考核数据及时分析、计量、汇总，从而有序指导工作实际，让每一项工作，从开始到结束，都有规范的、可操作可执行的流程和标准，工作怎么做、做到什么程度、谁来评价、怎么奖惩，一目了然、清清楚楚。同时，引入优胜劣汰管理模式，依据履职过程中的岗位职责和考核评价，对学习能力强、表现突出的业务尖子，作为年度评优、工作调动、晋级提拔的优选标准，对不能胜任岗位者实施优胜劣汰，真正激励员工在做好本职工作的同时，不断强化自我学习和岗位练兵，提升清徐农商银行的核心竞争力。

　　“培育+储备”维度着力。一方面重整队伍“精致培育”。清徐农商银行按照年度培训计划，结合条线素质提升计划和人才培养方案，加强了对员工专业技能和实操能力的培养。最为直观的体现是，清徐农商银行按照“德才兼备、以德为先、能力为本”的选人育人机制，将敢于干事、乐于干事、能干事、会干事的员工提拔上来，并通过评价考核模式，加大对干部的工作过程及工作结果进行综合评价，用激励考核来指导工作。对于提升员工专业素养，清徐农商银行更是将教育培训目标和员工成长、职业规划、岗位胜任结合起来，完善人管理和人才培养体系，先后涌现出了技能标兵、岗位能手、优秀内训师等一批技能型人才。另一方面强化人才储备管理。在对辖内内训师选拔、管理流程及标准进行细化和完善的基础上，清徐农商银行借鉴内部培训师管理的成功经验，完善“两个人才储备库”建设，把储备人才库建设提升到培育骨干人才、凝聚发展后劲的高度上，搭建人才成长平台，打通人才选拔通道，越来越多的财务、信贷、稽核等条线专业人才“入库”。