大厂农商银行全面推进精细化管理水平，提高金融服务质效来源：大厂农商银行 李贺佳为进一步提高工作质量和工作效率，合理使用资源，提高员工幸福感和认同感，大厂农商银行全面推行精细化管理，向“小而精”现代化金融机构迈进。

　　一是细化考核项目。大厂农商银行根据发展目标，细化考核项目，将全年任务考核量化到绩效工资中，细分7大项22类指标，合理分配绩效占比，确保绩效工资充分发挥指挥棒作用;二是改善管理模式。对各支行、部室从粗放型管理逐步向精细化管理过度，以小贷中心为切入点，从规模考核到利润考核，自2020年开始逐步推广FTP成本利润考核模式，提高小贷中心员工优化营销信贷产品结构的主动性，自今年初开始向各支行推进，以看得见的利润为指引，督促在营销存贷款业务中，从节约资源提升效能出发，不断优化存贷款结构，网点效益逐步增加，员工幸福指数得到提升;三是发挥财务管理职能。财务部门根据各单位固定资产情况、存贷款情况、营销情况、费用支出情况对各单位设定差异化考核指标，切实解决各单位因区域差异、人员差异等问题导致的收入不对等情况，确保总行资源的分配达到平衡合理。

　　大厂农商银行将持续完善精细化管理措施，督导各部门逐步提高资源使用效能、加强人员管理水平，以精细化管理推动全行的高质量发展。