风险是底线也是高压线，加强案防能力是银行发展、壮大的根基。清徐农商银行按照“分级负责、分类管理、全员参与、尽职履责”的工作思路，建立目标明确、职责明确、措施到位、上下联动、相互配合、分级管理、逐级负责的管理机制，全面提升安全保卫风险管控水平，防患于未然。

　　工作机制抓得牢。勤检查强排查。各网点根据自身实际结合季节变化等因素建立健全安全隐患排查机制，定期对辖内机构进行安全隐患排查，每日严格落实营业前、营业期间、营业终了安全巡查，每半月开展一次安全自查;总行将根据网点排查情况按月开展安全检查，检查面达100%，对发现的隐患，按照责任、措施、时限“三落实”进行督促整改，并将检查质量和问题整改情况纳入网点考核。树标杆抓典型。对安全知识掌握好、执行制度效果好、安全问题排查好、安全隐患整改好的“四好”网点，树立每季不少于1个的标杆网点，在全辖通报表扬和宣传推广。对安全防范意识淡薄、有令不行、有禁不止、我行我素，存在重大安全隐患的网点，抓出每季不少于1个的典型网点，安全保卫部进行蹲点整治。细考核严考评。加大对网点的安全保卫工作的考核占比和考核力度，从安全教育、制度执行、日常管理、问题整改等多个维度量化细化考核，充分发挥考核的指挥棒作用，让全辖员工养成学习制度、执行制度、遵守制度的良好习惯，积极消除人为风险隐患。

　　重点领域防得好。防火灾，配齐配足消防设施，落实营业场所消防责任区管理，按月进行消防维保检测;重点关注线路老化、线路凌乱、电线裸露、电动车充电等安全隐患，做好用电风险定期排查;定期对营业场所的燃气、线路、照明等进行专人检查，确保消除安全隐患。防盗窃，严格落实值班值守和远程监控制度，加大检查惩处力度，确保安防制度执行到位，同时对照《银行安全防范要求》(GA38-2021)标准，持续推进营业网点安全达标，目前已启动育青支行、王答支行安防设施达标工作，现已进入水电路设计阶段。防抢劫，常态化开展安全规章制度、安全防范知识等全员学习，通过剖析典型案例、安全警示教育，举一反三，引以为戒，推动安全常识应知必知、培训质量应考必考、防卫器材应会尽会，并制定防尾随、防持械抢劫应急处置预案，各营业网点每季开展一次预案演练，使员工熟悉演练流程，灵活把握突发事件处置和自救方法。

　　能力保障落得实。一是构建“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系，纵向与各营业网点，横向与机关各部室签订《安全保卫工作目标责任书》《消防安全目标责任书》《综合治理目标责任书》《反恐怖目标责任书》共计1713份，同时进一步明确“一把手”责任、“分管领导”责任、“部门负责人”责任及“各岗位”责任，实现从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的转变，形成人人关注安全、人人重视安全、人人参与安全的良好氛围。二是推进安保人员持证上岗，确保“消防岗位从业资格证”和“安全保卫上岗证”一个都不少，做好人才梯队建设和储备，培养专业的安保技能型人才队伍，挖掘各网点的安保人才，组织知识充盈、经验丰富、认真负责、敢于较真、吃苦耐劳人员组建专家组，常态化对全辖进行检查检视，确保安保工作无懈可击。三是安全保卫规范化管理，明确档案整理标准、规范建立档案、延续安全轨迹、强化安全责任、传导安全压力，提升安全保卫档案管理标准和水平;定期不定期对保安公司、押运公司等外包机构开展安全检查，及时反馈检查结果，按季协调、处置外包公司存在的各项安全隐患;配合信访部门做好信访维稳工作，对流动人员及食堂、地库等重点区域进行动态安全管理，防患于未然;充分发挥远程监控中心的“千里眼”作用，对全辖值班值守、营业安全进行重点关注，不断提升安全管理水平。