为满足客户多样化的金融需求，12月份以来大城联社在全辖范围内开展代理保险年终冲锋赛活动。

　　强化组织领导，积极排兵布阵

　　大城联社迅速抓紧落实，成立以理事长为组长的代理保险年终冲锋赛专班，负责保险冲锋赛的统筹规划、协调落实和整体推动工作。结合疫情期间的工作特点，利用线上线下方式，对全体员工进行专项培训和方案宣讲，提高员工的业务营销技能。同时建立保险业务交流群，让员工和保险公司之间快速建立起沟通渠道，形成事前知晓、事中指导、事后反馈的交流模式。

　　明确奖惩机制，加强督导落实

　　大城联社积极完善绩效考评机制，切实发挥好绩效的正向激励效应，按照保险险种类别、期限长短、市场竞争、员工意愿等，分别制定奖励标准，切实提高广大员工的营销热情和营销的积极性、主动性。同时加强督导落实，鼓励开展多种形式的营销活动，按周通报，按月总结，及时提炼先进做法和典型经验，在全辖内推广。

　　任务分解到人，掀起营销热潮

　　大城联社把保险销售业务分解到网点和机关中后台，实现全员参与，全员营销。做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，充分调动全员积极性，形成人人摩拳擦掌，你争我赶的声势。持续推动代理保险业务结构的调整和优化转型，确保有序、有效推进冲锋赛活动。

　　截至目前，经过全体员工不懈努力，累计营销车辆保险979笔。