为进一步提升基础管理工作水平，使经营管理更加精细化、金融服务更加专业化，今年以来，娄烦农商银行通过“三个联动”，力促双基管理提升活动全面推进。

　　总行与基层协同发力。前期筹备过程中，班子成员携条线部门多次前往支行实地查看调研两大条线工作现状，并多次召开筹备会议，厘清实施思路，制定活动方案，召开启动大会，将基层的“条线业务基础工作规范化”和总部机关的“工作作风与服务效能提升”作为两大路径，一方面，打造标杆网点，统一标准，统一要求，统一规范，统一推广;另一方面，全面树立总部服务基层，全员服务客户的发展理念，沿着“夯基础抓规范强合规”的主线，统筹规划，同频共振。

　　信贷与运营同步提升。该行将“双基”，即信贷条线(信贷、公司、零售)和运营条线(运营、财务、电子银行)的基础管理及制度执行为规范内容，设置信贷基础规范、运营基础规范、会计基础规范、电子银行基础规范四大考评标准，对两大条线的人员岗位设定、制度及业务流程、凭证及档案管理、数据统计及报送规范等多方面工作进行全面梳理，建立台账，划分责任，落实整改，确保双基基础工作水平的同步提升。

　　明责与督导确保落实。一方面，落实“专人负责”，明确了班子成员专人负责，建立以董事长为组长的领导组，以行长为组长的实施组，以纪委书记为组长的督查组，落实监督责任;另一方面，推动“专项督导”，制定督导方案，明确督导频次，建立督导台账，发布辅导通报，行领导、包点人员利用晚上、周末的时间，前往支行进行活动指导和业务督导34余次，条线部门成立联合辅导小组，全面系统性建立督查督导长效机制。