2021年12月23日，北川联社组织召开了“开门红工作动员会”，联社党委书记、理事长窦荣富同志要求大家坚定理想信念，从党的百年奋斗历史中汲取智慧与力量，坚决打赢开门红攻坚战。永安支部认真贯彻落实会议精神，早部署，早谋划，于2021年12月24日召开了永安支部开门红工作讨论会，自此拉开了开门红攻坚战的序幕。

　　以党建引领业务发展，提高政治站位

　　对老百姓而言，一年之计在于春;对金融业来说‘奋战“开门红”，轻松一整年’的时代已成为过去，但奋战“开门红”是金融人义不容辞的职责。永安支部攻坚克难，以党建为抓手，传承着“在农信，爱农信，干农信”的农信精神奋勇争先。

　　从实际出发，将2021年薄弱环节与开门红新的考核措施相结合，梳理了短板指标作为重点攻克对象;与通泉分社相互协作，取长补短进行业务探讨，激励每位员工，特别是党员干部，要把完成开门红任务作为第一要务，明确目标，树立信心，充分挥发支部的战斗堡垒作用;考核导向倾斜，党员的任务重于非党员工，干部的任务重于一般员工，用业绩展现党员、干部的模范先锋作用;不忘树立团队精神，成立两个攻坚小组开展综合营销PK，对综合营销第一的小组人均奖励1000元，激励员工相互协助，提升支部凝聚力。

　　加强考核，提高意识，积极引导

　　永安分社认真贯彻落实联社“开门红”推进会精神，及理事长窦荣富同志亲临现场进行业务点拨的指示，分社于3月14日晚上利用下班时间召开紧急社务会，对任务再分配，对短板再梳理，目的在于提高全员的意识，树立必胜的信心和决心，分社出台了一系列考核政策。

　　分社得分多少决定员工休假天数。得分100分以上，全体员工奖励5天休假;区域排名第一再奖励3天休假，区域排名第二则奖励2天休假;全县排名第一，再另奖励5天休假。对于牺牲休息时间加班营销与催收的员工来说，增加休假天数就是增加幸福指数，大大的激发了员工的内生动力。

　　聚焦短板指标，倒排工期，要求天天见进度，每天通报业绩，形成压力，变被动营销为主动营销，变客户找我为我找客户，有效打开全员营销模式。

　　加强沟通与汇报，实时与条线部门咨询与探讨，改进和提升工作方式方法，少走弯路，提高效率。

　　锁定目标，措施得力，永不放弃

　　临近月底，在其他业务指标得到有效提升的时候，永安分社不良贷款的短板就显得尤为突出。顶着不良贷款不降反升900万元的压力，永安分社召集全体信贷员再次召开不良贷款清收研讨会，逐笔清理，对仅欠息的客户加强对借款人及家庭成员、担保人及家庭成员的催收，让客户形成家庭压力。同时上门进行清收，在对家庭成员征信教育外还一起为客户想办法，协助催收应收账款用于归还欠息;对于本金到期的客户，实时了解客户的动态，特别是外出的人员，结合疫情防控要求，动员家庭成员重组部分，现金偿还部分以降低风险。

　　因部分客户分期还款压力大，到3月31日，仍有265万元不良贷款无法化解，永安分社并没有放弃。分社立马兵分两路，分社主任邓翔带领邓平同志，副主任李林英与老党员邓幼平同志结队上门进行催收。通过为客户介绍业务，促成业务签约成功，通过与采购方的沟通与协调，终于在傍晚7时说服采购方支付预付款的方式帮助客户解围，既促进了客户业务提升，又完成了不良清收的任务，从而降低风险。

　　永安分社充分发挥大禹治水和抗震救灾的精神，到最后一刻也没有放弃，在全体员工的共同努力下，夺取了开门红的全面胜利，交上了一份满意的答卷。