文化扎根、文化先行、文化引领，是一流现代商业银行必须遵从的生存法则之一，然而好的文化就与人息息相关，人的信念、人的发展、人的传承必不可少。清徐农商银行在“厚德、厚待、勤奋、勤勉”行训基础上，通过人才管理、重点培养、队伍建设等方式，在品牌文化创建中抓实、抓好员工管理，进一步激发员工活力、释放员工实力。

　　一方面，清徐农商银行强化人本管理理念，进一步凝聚员工、塑造员工、激励员工，不仅对领导干部实行竞争上岗、动态管理，让越来越多的有魄力、有能力、有实力的员工走上领导岗位，打通晋升通道，激活干部队伍管理体制，还实施人才库和持证上岗机制，在各条线各岗位树典型、选优秀，选拔了一批优秀员工、岗位能手、技能标兵，并作为年度评优、工作调动、晋级提拔优选标准，形成良性的人才培养及管理机制，让广大员工行有目标、学有榜样。另一方面完善考核管理、薪酬分配、营销激励和奖惩约束机制，持续推进薪酬制度改革，建立了科学化、市场化的经营指标管理体系，并通过公平、灵活、实际的岗位调配、人员管理、绩效考核，将工资与业绩紧密挂钩，积极引导员工牢固树立发展意识、竞争意识、营销意识，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，做到了员工与岗位、员工与收入的“双匹配”。再一方面清徐农商银行不断加大对一线网点及员工的绩效考核和福利保障倾斜力度，根据网点实际情况，在干部选拔、人员配备、绩效考核、业务费用、网点建设等方面实行定向倾斜，进一步激发了网点活力，在网点品牌创建中，陆续打造了“雷锋银行”经济开发区支行、“党员银行”西谷支行、“文化银行”徐沟支行等一批特色网点。