随着日益激烈的银行业竞争，从产品竞争到业务竞争，再到效益竞争，银行需要从突破到完善的能力提升和业务推进。为保证各项业务持续发展、业务规模稳定增长，清徐农商银行多维度调整、多渠道发力，针对扩资本、提效能、增效益，逐步探索出了资产、负债“两端管理”效益增长模式。

　　数据调研精准“下针”。清徐农商银行将资产总额、营业收入等数据进行同期对比，详细分析上升趋势和下降原因，找准标准差距和波动原因，针对资产端、负债端各项数据年均值波动程度、潜在增长空间、上升幅度等因素，明确管理切入点、经营着力点，通过存款贷款业务联动、中间业务资源整合、客户资源统筹利用等，确保资产负债端业务稳步向前发展。

　　结构优化用心“走线”。清徐农商银行从资产负债规模、成本控制、经营效益、管理质效等方面，引入“量质并举、速效并重”管理思路，正确处理发展规模与发展效益的关系，促进资产负债结构持续优化。目前清徐农商银行以资产端“信贷业务转型”为主要突破口，坚持做小、做散、做精，紧盯清徐县国家级新型城镇化建设示范县机遇，创新信贷产品，优化金融服务，提供一对一信贷服务，实现从营销产品向营销客户、从重视投放任务向重视客户关系维护转变，在支农支小，服务县域经济中深挖了资产端潜在市场。

　　多措并举量体“裁衣”。一方面负债端控成本。加强党建互联互动，开展形式多样的党建联盟、结对帮扶，与地方政府建立了长期战略合作关系，用赢在大堂“用灵魂服务”的服务理念，做好客户管理和金融服务，积极争取财政性存款，激活存款市场，吸收低成本存款，进一步减轻负债端压力。另一方面资产端抓质量。在严把客户准入关、加强贷款管理的基础上，实施客户风险监测预警、贷后动态管理排查，做到对贷款的无死角、全方位监控，同时紧盯整体贷款收益率、资产收益率、存贷利差等多个收益率指标，合理研判，精准分析，投向收益更高的债券业务，提高资金业务综合收益率。