优秀的管理者，安排布置工作任务，应当念好“六字决”， 坚持运用“六步,让员工工作积极性得以提高，让工作效能明显提升。

　　六字决：定、算、分、比、纠、升

　　定：就是定目标、定计划、定举措，通过研究、分析、决策，把要干的事定下来。

　　算：就是算时间、算人员、算均量，通过测算比对，把每天每人的工作量和花费时间清楚明确的核算出来。

　　分：就是分任务、分事项、分岗位，把每项具体工作目标分解落实到具体的人头、岗位、时间节点。

　　比：就是比进度、比效率、比结果，通过时间节点的进度通报，对每个机构或岗位每天、每周、每月、每季、每年完成目标任务的进度和结果进行比较。

　　纠：就是纠思想、纠方法、纠偏差，通过观察分析，对一定时期内员工的思想认识、方式方法存在的问题和偏差进行纠正。

　　升：就是升意识、升技能、升效能，通过宣讲、座谈、培训等方式努力提升员工的责任意识、技能方法、效率结果。

　　六步法：责任到人、限定时间、明确标准、确认方法、监督跟进、考核验收

　　责任到人：作为管理者，在布置任务时，要做到目标明确、任务明确、责任明确。要把任务落实到具体的责任人，杜绝推诿扯皮。

　　限定时间：每项工作的落实必须要有截至时间。要求在规定的时间内完成工作任务，最好是能引导任务接受者自己明确任务的标准，这样更有利于员工理解任务本身。

　　明确标准：有标准才有比较。管理者应制定清晰的工作标准，并反复讲清标准和认定法则，杜绝随意应付。

　　确认任务：布置任务后，要让员工复述一遍任务，目的是让员工理解任务。工作中50%的障碍来自于沟通，布置工作，员工对任务理解到位，任务才有保证。

　　监督跟进：管理就是对目标的监督和跟踪。有监督的任务，目标达成率高达95%以上，没有监督的任务，目标达成率不足60%。

　　考评验收：没有考评验收的结果是低效的。管理者应定期对安排布置的工作进行检查验收和考核评估，并根据考核评估标准奖优罚劣。