银行管理是根据规章制度、经营定位、企业愿景，对银行的整体经营发展进行分析研判、组织实施、高效推进的进度管理过程。清徐农商银行强化银行管理，充分发挥管理的组织、协调、指导职能，以“释放管理价值、优化管理措施、提升管理效能”为抓手，走出了一条“管理优先、创新带动、品牌推进”的发展之路，延伸和推进改革成果。

　　“只顾业务发展，不顾配套管理，是不合时宜的，更是不符合发展规律的。”清徐农商银行管理层深知这一点。所以，从改制之初，清徐农商银行就实施“管理优先”的经营导向，高标准、高效率强化管理落地。目前，从“改制成功”到“创新发展”，清徐农商银行经过八年多的改革发展，管理实现了“高站位”精准发力，不仅健全和完善公司治理结构，明确了“三会一层”作为权力机构、决策机构、监督机构、执行机构的权限和职责，构建了“三会一层”之间相互协调和制衡的机制，还在管理中率先引入《绩效考核管理系统》和《远程授权及事后监督系统》，搭建起全流程、高精度全面风险管理体系，完善考核、风险、追责等制度，建立科学、合理和可操作性强的监督管理体系。

　　在此基础上，持续完善竞争机制。我们逐年对薪酬机制进行全方位改革，自主研发了绩效考核系统，注入了“按劳分配、按贡献取酬”“向前台倾斜、向基层倾斜”的薪酬理念，彻底打破了大锅饭现象。目前，我行的绩效考核已经实现了岗位基本考核、存款营销考核、贷款质量考核、中间业务拓展、资金定价转移等一系列目标考核，岗位考核精准度达97%以上，实现了员工积极性全面调动、老少员工同岗竞技、岗位效率有效提升、绩效与业务灵敏对接等较好的管理效果。

　　此外，清徐农商银行研发多项辅助管理系统，通过科技赋能为业务发展、经营管理提速，充分释放管理效能。目前，结合业务发展需求和工作实际，清徐农商银行已研发上线了信息设备管理系统、绩效考核管理系统、电话服务监督系统、电子银行辅助系统、固定资产管理系统、公文调阅管理系统、图书借阅服务系统等业务支持平台，解放了人力物力，为各项工作的顺利开展提供了强大的科技支撑，进一步提高了工作效率和信息化品牌效应。