一是该行加强授信管理，提高审批效率。去年9月，改行开展经营转型，形成以公司小微事业部、普惠金融事业部、乡村振兴事业为调查办贷重心、支行客户经理为综合营销辅助的信贷投放机制，分段审批贷款，认真落实贷款审批限时办结制，实行事业部自主审批、总行审批机制，及时组织召开贷审会、小组会审批贷款，信贷审批快速的优势进一步凸显。目前三个事业部共有作业经理28名，在擅长的赛道持续精进、稳步提升，向辖区百姓提供全方位金融服务，逐步打造信贷转型的吕梁模式。

　　二是该行加强正常关注90天以内贷款专项管理。狠抓贷后管理不动摇，定期督促完善各支行贷后管理，通报各支行逾期贷款清收进度，提高各支行对不良贷款的敏感度;加强表内双逾贷款管理，利用大数据进行比对分析，强化员工责任意识，并要求支行行长带头清收、每户必到、每笔必究。

　　三是该行自始自终把档案安全工作放在首位。该行持续完善信贷档案统一集中管理和电子档案管理制度，确保信贷业务档案的有效、安全、完整，更好地保护和利用信贷业务档案。同时，加强客户经理档案管理培训，坚持“以防为主、防治结合”的方针，提高客户经理规范整理档案资料的能力。