为持续传导工作压力，强化作风建设，进一步传达贯彻落实省联社及总行“开门红”工作推进会议精神，确保实现“开门红”真正红，资中农商银行开展2023年作风效能建设及“开门红”督查工作，为实现“开门红”提供坚强的纪律保证。

　　加强组织领导。总行成立以纪委书记、监事长为组长，纪检监察室、人力资源部和审计部抽调人员组成作风效能建设及“开门红”督查工作领导小组，领导小组下设办公室在纪检监察室，负责作风效能建设及“开门红”督查工作的组织实施、监测通报和督查督办等事项，并及时向领导小组报告工作。

　　落实督查内容。从2月17日总行召开“开门红”推进会议后，总行班子成员、各部门、督查办迅速响应开展督导督查工作。督导重点围绕总行精神的传达贯彻、开门红业务指标、内控管理、作风建设、问题建议收集;督查办重点抽查部门督导情况、每日督查指标后进单位，实地到网点督查，与员工交心谈心、收集汇总部门督导情况、基层网点存在的主要问题和困难及相关的建议，并将相关建议移交条线部门处理。各部门进一步加强对支行的督导力度，重点在业务营销和解决实际困难。

　　强化督查效果。一是为确保督查效果，建立每周通报机制。进一步提高全局意识，增强责任感和紧迫感。二是督查办重点抽查部门督导情况、每日督查5名指标后进单位6次，实地到14个网点督查，与员工交心谈心11人次、收集汇总33个部门督导情况、基层网点存在的主要问题和困难及相关的建议，并将相关建议移交条线部门处理。截止目前，总行班子成员共督导网点19个，召开战区督导会议10次，约谈战区后进单位12人次，进各级单位、企业、园区27人次，对接地方政府 12次。各部门共督导52个支行，收集困难及建议23条。通过班子成员业务营销和战区帮扶，共营销意向性贷款46余笔，金额约7100万元，成功营销单位账户4个。三是通过查看支行二次考核办法、任务分解情况及营销台账，进一步要求网点打破“大锅饭”现象，做实压力传导，体现多劳多得，充分调动员工的积极性。

　　督查工作的有效开展，进一步贯彻落实总行党委的会议精神和决策部署，转变全体干部员工工作作风，强化内控管理和执行力，确保全行同心同向，同心同力，咬定目标任务不放松，紧抓一季度最后15天的黄金时间，全力以赴抓好“开门红”各项工作，确保目标任务的全面实现。