为确保2023年一季度“开门红”胜利，四川资中农商银行陈家支行紧抓存款营销黄金期，全员发力，早抓快上，强化考核，压实厅堂，做好服务，画好“团结奋斗”的最大“同心圆”，确保“赢在开门、红在开门”。截至2月28日，各项存款余额达62104.51万元，比年初净增5448.13万元，完成2月任务的143.37%，完成一季度任务的114.69%。

　　抓主动，下准机遇“先手棋”。每年春节，是组织资金的黄金时期。为了抓住这个有利时期，抢占存款市场，陈家支行早谋划、早部署、早行动，早在2022年12月底，就对2023年一季度存款工作进行了部署，并结合自身实际将存款任务分解到每个员工，压实任务，夯实责任，形成了人人头上有任务、有压力的良好局面，充分调动员工积极性，使得人人有压力，个个争主动，为全面完成总行下达的目标任务提供保障。

　　抓宣传，强化宣传增效益。一是充分利用微信群、电话、朋友圈多渠道开展线上活动宣传，引流到店，深度营销。二是积极加入各村社的微信群，主动建立本网点业务群，通过在群里为大家耐心解答社保、医保、各种金融知识等公益咨询业务，拉近与老百姓的感情。三是深入到沿街门店、企事业单位、田间地头，开展“地毯式”营销宣传活动，通过向老百姓发放年画、福袋等小礼品，向广大群众宣传差异化存款利率，向优质大客户宣传推荐大千卡、为辖内商户安装惠支付等方式，让更多客户了解到农商行的存款优势，为该支行存款增长奠定了坚实的基础。

　　抓服务，当好“厅堂服务员”。一是春节期间人流量大、返乡人员多，该支行根据实际，通过分工补位增加大堂引导人员、适当延长营业时间、提供电话预约、做好微信提醒、借助机具分工引流等方式，尽力减少客户等候时间，有效保障了客户的业务需求。二是开辟存款绿色通道，专人专柜服务，同时针对旺季期间业务交易量大的现状，通过大堂经理对客户进行合理分流和引导，缓解了柜面压力，维持了办公秩序。三是规范服务行为，坚持按规定着装，严格文明用语，解释细心、耐心，做到客户来有迎声、去有送声，提升客户体验度，引导客户坐下来、把存款留下来。

　　抓重点，做到多点发力。一是紧盯存量客户，梳理一月至三月存款到期客户清单，加大电话营销频次，持续跟进营销，确保存量客户续存、增存。二是紧盯潜在客户，结合年底资金返流“黄金期”，有针对性地进行走访，深挖存量优质客户。常与客户沟通，了解其资金动态、投资规划，捕捉到最佳营销时机。三是紧盯辖内商户和存款大户，针对重点商户、存款前200名客户，开展节前拜访，抓住节前资金回笼旺季，在浓厚的春节氛围中，为“开门红”各项业务的推进奠定基础。