从道德水平、职业素养到实战能力，员工合不合格、优秀不优秀，擅用“加法”者胜。清徐农商银行以练为战、以战促用，对员工进行精致管理、精准培育，强素质练精兵，增强了队伍的战斗力和凝聚力。

　　一方面提升干部实干能力。按照制度管人、流程管事的工作思路，清徐农商银行将工作履职情况与绩效考核挂钩，通过选人、育人、走人的动态管理机制，将敢于干事、乐于干事、能干事、会干事的员工选拔上来，压实责任，精准管理，并将激励考核贯穿工作全过程，常态化开展实战能力综合评价，提升干部的综合素质，营造踏实肯干、积极作为的工作氛围。

　　另一方面强化人才储备管理。清徐农商银行打破固有人才储备机制，借助信贷、财务、法律合规等各条线业务知识技能竞赛，围绕“能力”这个核心考核指标，对人才选拔、管理流程及标准进行不断细化和完善，不仅撘平台、创机制，打通人才成长渠道，还通过“两个人才库”建设，做好优秀员工的分类管理工作，真正做到员工赶做、能做、会做。

　　再一方面完善员工理论学习。按照年初工作目标，分条线、分内容制定专门培训计划，培训内容在满足日常工作及常规业务需求的基础上，注重理论与实际的结合，在知识武装、技能武装的同时，突出学习的实用性和实操的适应性，并在具体工作中抓典型、抓特色，培养员工自我成长意识，确保每一次学习都能深度消化、落到实处。