4月11日，四川农信(达州)组织召开2022年工作会，会议全面回顾总结了全市农信社2021年经营管理工作，深入分析了面临的形势，并安排了2022年各项重点工作。

　　会议指出，过去一年，面对严峻复杂的形势，全市农信社在省联社党委的坚强领导下，坚持“稳中求进”工作总基调，贯彻“1234567”治行兴社基本方略，聚焦“提质增效、提档升位”战略目标，负重前行过险滩、全力以赴闯难关，与时间赛跑、同风险角逐，各项工作取得积极成效，“十四五”实现良好开局。一是党建引领持续夯实，不断强化政治引领，健全工作机制，加强支部建设，深入开展党史学习教育，党的领导和党的建设得到进一步加强。二是业务指标持续向好，主营业务更强，资产质量更好，渠道建设更广，经营效益更显。三是行业管理持续加强，优化行业管理组织体系，充实行业管理人员队伍，推动全市农信社党建、不良资产管理、大额贷款风险评估、行业审计、纪检监察、信息宣传、舆情管控等工作有效开展。四是政治生态持续改善，党纪德责入脑入心，监督执纪从实从严，以案促改走深走实。

　　会议要求，2022年，将迎来党的二十大和省第十二次党代会的召开，也是四川农信(达州)推进“三大银行”建设的关键之年。全市农信社要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中央、省、市系列会议精神，一张蓝图绘到底、一以贯之抓落实，真正让“1”担当主力，让“+”更有动力，让“5”凝聚合力，奋力答好四川农信(达州)“1+5>6”时代考题。一是抓账户抢客户，稳存增存优存。坚持存款立行立社理念，将抓账户抢客户以及贷款客户资金回行作为稳存、增存、优存的重要抓手，并贯穿全年业务经营主要工作抓深抓细抓实，全力抢抓政府客群、商户客群、基础客群和国企客群，实现存款数量和结构双提升。二是抓投放强营销，做小做优做实。以资产带动负债，全面贯彻落实“五大营销”理念，在确保贷款发放依法合规、安全可控的前提下，做强普惠贷款、做优重点客户、做广消费贷款，集中精力做大分母。三是抓安全重规范，管理有序有力。始终保持警钟长鸣，将安全生产往深里走、往实里抓，切实把各类安全隐患、案件风险管控住、降下来;优化内部考核机制，推进组织架构扁平化管理，切实把集体生产力挖掘出来，把员工积极性调动起来。四是抓风控降不良，全周期管贷款。继续围绕“下深水、动真格、出实效”总体思路和“三个一块”基本路径不动摇，坚决杜绝一贷了之、一核了之，做到全周期管贷款。五是抓核算管收支，实现财务持续。在抓好贷款利息收入、中间业务收入、各类资产利用处置等增收渠道的同时，有效控制和压降付息成本，持续加强重点费用管控，坚决把各项费用开支合规用在刀刃上，严控不应该、不必要、不划算的支出，有效提高资源使用质效。六是抓服务推扩面，支农支小支绿。持续深入开展“扩面强基”工作，推进客户结构优化提升，抓好电子银行业务发展，当好助力乡村振兴主力军，做好服务小微企业主心骨，担好发展绿色金融主责任，促进各项业务高质量发展。七是抓党建严监督，锻造干部员工。不断加强党的领导和党的建设，认真落实管党治党政治责任，保持全面从严治党永远在路上的清醒坚定，以强有力的党的领导和党的建设引领四川农信(达州)高质量发展。

　　会上，各行社围绕亮点工作作了经验交流发言，并围绕贯彻落实省联社2022年工作会精神、四川农信(达州)2022年工作会精神，推动四川农信(达州)实现高质量发展这一主题进行了集中讨论。