一直以来，银行发展离不开各个环节的统筹管理和高效利用，晨夕会作为话术演练、场景模拟、工作安排、经验总结、解决难题的重要渠道发挥着不可替代的关键作用。清徐农商银行以点切入、强化管理，对晨夕会的工作项目、时间、内容等进行统一规范和严格要求，将着装互检、业绩汇报、工作安排、主题培训、问题讨论等全部纳入考核范畴，全面提高晨夕会质量，为经营管理、业务发展、能力提升、优化服务提供导向服务。

　　用足晨夕会“计划性”。通过晨夕会，清徐农商银行把员工的思想和行动统一到全行的业务经营发展上来，每日对当前重点工作、营销计划及新产品或热销产品进行精细化目标分解，明确思路、方法、进度，强化晨夕会对工作的指导性作用。对于信贷投放、增量拓户、中间业务等阶段性工作，结合区域特色、员工人数、网点实际，做好个人目标、每日进步规划，确保每个人、每个岗位每天都有努力方向和达成目标，及时掌握员工目标完成情况，形成表扬先进、鞭策后进的管理氛围，使工作井然有序高质量完成。

　　用好晨夕会“巩固性”。一是主题培训，每日对柜员八大规范、大堂经理八步曲(包含英文版)、服务规范哑语版、微笑操进行规范性巩固练习，确保大家特别是一线柜员都能熟练掌握运用。二是模拟演练，通过技能实操、风采展示、经验宣讲、团建小游戏等，将员工互帮互学和能力提升结合起来，模拟服务场景，提升业务技能，把“小晨会”变成了素质提升的“大舞台”。三是数据分析，建立数据分析长效机制，利用大数据对存贷款、中间业务指标进行常态化指标跟进，每日与员工分享工作进度、指标差距，根据影响因素、发展趋势、难点问题，有针对性地做好客户管理、服务优化、指标完善。

　　用活晨夕会“提升性”。行长及运营主管每日总结经营管理、服务、业绩目标等主要工作开展情况，对厅堂服务、营销业绩、柜面服务、贷款投放等工作进行点评，总结工作成效，分析工作中存在的问题和不足，根据情况及时纠偏、培训和指导。在此基础上，鼓励经验丰富、成绩突出的员工分享成功案例、营销心得，展示员工风采，激发工作热情，实现一日一总结、一日一提升的良好效果，并定期评选“营销能手”“服务之星”，促进管理水平和服务质效“双提升”。