银行管理小到金融服务、产品研发，大到方针政策、经营理念，都是通过行业规划、行业组织、行业协调将各类经营活动统一到一起，为银行经营发展提供价值导向。清徐农商银行从“管理”出发，加强党风廉政，健全风控机制，强化服务功能，实现了经营管理的加速快跑。

　　抓实党建“管住心”。清徐农商银行推进全面从严治党向纵深发展，不仅完善党员廉政管理办法、监督制度、三重一大制度及党委议事规则，做好廉政风险防范工作，还加强思想政治教育和履职监督，按季度开展警示教育，做到警钟长鸣，特别是在重大节假日，实施落实中央八项规定和纠治“四风”专项排查。与此同时，清徐农商银行强化廉政文化建设，在完善领导干部廉政档案的基础上，将重点监督与日常监督相结合，加大监督检查力度，抓早、抓小、抓实。

　　健全风控“管好人”。建立协同高效的风险防控组织架构，提升前、中、后台“三道防线”的履职能力，加强全面风险制度建设和限额管理;依托风险监测和预警机制，合理制定风险偏好，修订流动性风险管理细则，持续监测、控制、管理全辖网点的风险限额指标;业务管理部、金融市场部、资金清算中心等部门同步发力，通过规范清算资金、收益分配管理以及加大关联方识别，严格审批关联交易等方式，加强信贷业务、资金业务、关联交易等重点风险管理;充分发挥稽核审计部的事后审计监督职能，提升问题纠改工作质效。

　　优化考核“管活事”。围绕“价值导向、服务导向”宗旨，清徐农商银行持续加大“警示、监督”力度，通过“清水一杯”信贷文化和“厅堂服务”考核机制，丰富考核内容，发挥好考核激励导向作用，进一步提升金融服务质量和水平。不仅如此，清徐农商银行对信贷、存款、零售等重点业务进行进一步考核细化，针对“三农”、小微企业融资需求，提高了涉农贷款指标考核权重、绩效分配以及不良贷款容忍度，实施指标激励、服务倾斜，提高客户经理支农支小积极性。