文化管理作为银行的核心管理策略之一，一直被经营者重视和推崇，特别是随着“以人为本”行为文化的逐渐渗透，人的因素更加重要且需要。清徐农商银行将“以人为本”融入银行文化，在选人用人、队伍建设、员工素质等方面提供价值参考和管理导向。

　　一方面严格选人用人。在完善选人用人管理办法的基础上，清徐农商银行严格执行“两个依靠，三个推荐”的组织原则，按照“制度管人、办法选人”的管理流程实施业绩推荐、群众推荐、组织推荐“三推荐”，并将“业绩推荐”作为首要管理因素，对重要工作、重点任务进行“能力+成绩”的目标直达考核，同时加入脚踏实地、勤勉敬业、履职尽责考核因素，筛选最符合岗位需求的员工，除满足岗位基本能力外，进行了更为深入具体的综合能力评选，最终实现选拔任用。在此基础上，清徐农商银行还根据岗位需求，从“人尽其用”的角度修订岗位设置和工作职责，完成了对人岗匹配度、岗位能力激发、人才选拔等功能性改进，目前做到了对所有职能部门负责人及业务骨干的岗位精细化管理。

　　另一方面抓实队伍建设。一是建设实干型队伍，按照制度管人、流程管事的工作思路，清徐农商银行将“实干”作为第一考核标准，积极推进实干型队伍建设，并通过选人、育人将敢于干事、乐于干事、能干事、会干事的员工选拔上来，同时通过激励考核，对选拔的干部员工进行工作过程及结果的综合效能评价，营造“实干为先”的工作氛围。二是建设专业型队伍，在对辖内内训师选拔、管理流程及标准进行细化和完善的基础上，清徐农商银行在借鉴内训师管理成功经验的基础上，拟定了针对性各类专业人才的管理办法，对财务、信贷、稽核等条线人才进行选拔、储备。三是建设学习型队伍，通过通道建设、服务供给，清徐农商银行将培训计划与经营目标结合起来，不仅可以做到工作目标、培养计划与学习计划的有效衔接，还可以通过人才储备库建设，搭建人才成长平台，实现对专业人才的定向培养。