自2023年“首季开门红”业务竞赛开展以来，大同农商银行充分发挥农信社“五种优势”，紧盯目标任务、丰富营销手段、狠抓工作落实，持续在做大、做稳、做优存款规模上下功夫，为各项业务发展奠定坚实基础。截至2023年1月29日，该行各项存款净增16.33亿元。

　　一是全员发力营销增存。深入推行领导班子、中层干部、一般员工“三位一体”的营销架构，高管人员重点营销财政账户、集团类客户;中层负责对接中小微优质企业;员工侧重营销其他自然人客户，人人有任务，个个有目标，形成全员抓存款的良好氛围。同时，对当前存量的中高端客户逐户建档、精准画像，提高客户联系率，实施“一对一”的营销服务和维护，挖掘内在存款增长点，确保高净值客户存款稳步增加。

　　二是发挥网点优势增存。充分发挥点多面广的优势，根据网点的服务辐射范围，走出厅堂，扫村扫楼扫街扫市场扫社区，积极创建信用市场(街道)、信用社区，培植优质客户，打造优质储源基地;利用“首季有礼”、“厅堂沙龙”等多种形式开展外拓营销、精准营销，大打传统阵地保卫战、居民社区抢滩战、优质客户争夺战，增强批量获客能力，增加基础客户群体，打出品牌，打出影响，带动资金流量、存款增量。

　　三是利用优质产品增存。打造集信贷、信用卡、理财、保险、贵金属等为一体的综合服务场景，灵活运用收单商户、手机号码支付、云闪付等线上新兴业务渠道，满足不同客户的金融需求，以优质产品带动存款增量，提升客户忠诚度。

　　下一步，大同农商银行将继续以“高质量发展”为标尺，不断夯实发展基础，增强自身实力，为更好的服务地方经济发展贡献农信力量。