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2019
05/14
14:55
作者
余刚
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商城农信联社:各项存款突破100亿元
摘要:年初以来,商城农信联社紧盯重点,精心谋划,多措并举,成功实现首季存款“开门红”。截至3月底,各项存款余额102.15亿元,较年初净增13.54亿元,顺利完成存款“超百亿”工作目标。

年初以来,商城农信联社紧盯重点,精心谋划,多措并举,成功实现首季存款“开门红”。截至3月底,各项存款余额102.15亿元,较年初净增13.54亿元,顺利完成存款“超百亿”工作目标。    

提前谋划。选派专人外出学习,提前了解市场行情和掌握营销技巧,提高客户营销的有效性和针对性;聘请专业培训机构举办“开门红”营销培训,全面提升全员营销技能;召开专题会议对组织资金工作进行重点部署,加强组织领导,确定牵头部门,明确职责分工,确保层层落实、统筹推进;多次调研讨论,及时下达年度经营计划,细化一季度考核办法,制定2019年“开门红”营销方案。

积极营销。以“存款有积分、积分送好礼”活动为载体,紧扣网点营销、媒体营销、户外营销、节日专项活动营销以及“存款超百亿”营销等重点,通过开展走村入户、集中宣传、专题活动等方式,利用微信、抖音、电视广播、LED屏、条幅、海报、折页、手机铃音等多种媒介,深入开展各类营销宣传活动,营造良好的组织资金工作氛围。

做优服务。明确专职大堂经理进行存款业务宣传和引导客户进行业务办理;招聘兼职大学生,组成营销团队,深入商户、企业等开展电子银行业务营销;专设储蓄窗口,在实现客户分流的基础上盯紧存款客户;开辟“开门红”活动专栏,展示一线工作动态,发掘优秀典型;及时对全辖LED屏、应急供电设备进行维修保养,不定期对全辖营业机构开展各类安保风险排查,为安全稳健经营保驾护航。

严格督导。联社领导深入基层开展督导活动,查找“开门红”工作中存在的不足,及时下发督导通报,帮助解决“开门红”工作中遇到的难题;同时,积极加强与县财政局、对公客户、黄金客户的沟通对接,营造良好的外部环境。建立“日通报”“周排名”“月考核”制度,激发全员工作热情;不定期召开后进单位专题督导会,明确差距,找准短板,督导任务完成。