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2019
04/25
14:59
作者
卫永虹
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太原市农信社调整信贷结构健全管理体系推动改制化险提升发展质量
摘要:今年以来,山西省太原市农信社深入研判当前面临的新形势、新特点、新任务,结合省联社提出的“现代银行、实力银行、责任银行、普惠银行、安全银行、标杆银行”的“六大银行”战略部署,把握稳中求进的总基调,坚持党建引领和新发展理念,坚持深化转型提质和高质量发展要求,全市农信上下坚持回归本源、专注主业的职责定位,以“化风险、增存款、调结构、转机制、强管理、抓党建”六项为中心工作,进一步推动改制化险,增强风控能力,提高经营效益,提升发展质量。

今年以来,山西省太原市农信社深入研判当前面临的新形势、新特点、新任务,结合省联社提出的“现代银行、实力银行、责任银行、普惠银行、安全银行、标杆银行”的“六大银行”战略部署,把握稳中求进的总基调,坚持党建引领和新发展理念,坚持深化转型提质和高质量发展要求,全市农信上下坚持回归本源、专注主业的职责定位,以“化风险、增存款、调结构、转机制、强管理、抓党建”六项为中心工作,进一步推动改制化险,增强风控能力,提高经营效益,提升发展质量。


在防范化解信用风险方面,太原市农信社切实强化贷款风险管理责任,坚决落实贷款风险“一把手”负责制和分级管理责任制,实行“包户认领”和“名单式”管理,做到责任到人、风险管理到位。一方面,制定攻坚方案,建立清收台帐,明确工作重点,落实清收责任,综合运用多种手段、发动各方力量,全面清理处置不良贷款;另一方面,完善常态化的管贷清贷机制,强化新增不良贷款的常态化监测、督查、问责管理机制。对于新增不良贷款,坚持先问责后进表,在落实责任的基础上,限期清理。此外,他们还严格落实听证问责和责任追究制度,并坚决执行贷款“三查”制度,充分发挥贷前、贷中、贷后岗位职能,强化源头风险治理,严把贷款准入关。


改制化险是一项系统工程,涉及面广,政策性强。太原市辖区各行社结合实际,以引资募股、清理不良、资产确权、消化挂亏、规范老股金等为工作重点,成立专项工作组,确保统筹安排到位,工作落实到位。同时,他们按照“政府领导、监管引导、省社主导、机构努力、多方支持”的“五位一体”工作格局,在化解资产风险上攻难关,在股权配置上算好账,解决股东投资成本大的问题,在市场拓展上想办法,在增收创利上谋出路,在优化资产配置上做文章,在提质增效上想办法,解决风险抵补能力弱的问题。


为全面提高组织资金内生动力和服务水平,太原市农信社坚定“存款立社”的经营思想,依靠考核激励的指挥棒,完善激励机制,充分发动全员,从等客上门向主动服务转变。各行社不断完善营销服务机制,加大对金融产品“个性化”定制,推出满足不同层次、不同年龄、不同职业客户的多样化金融产品,深入推进“一行(社)一品”网点建设,提升网点的综合服务能力。


今年,太原市农信社在优化存款结构方面将通过“抓大不放小,抓好基础客户、对公客户、市场商户”等形式,提高电子支付渠道应用,提高获客能力。同时,他们还将充分利用“银企”直连、国库支付等系统功能,拓展政府部门、公司客户及有批量结算需求的客户。在优化贷款结构上,坚持“深耕‘三农’,细做小微,精准扶贫,倾力重点”的战略方向,专注服务本地,下沉服务重心,打造本地基础客户群,确保农信社传统的“三农”小微阵地。


为全面构建现代商业银行体制机制,太原市农信社在总体组织架构设计上,科学设置前中后台,促进“三台”分离。在此基础上,他们不断完善考核激励机制,以业务发展为导向,进一步优化考核体系,加强考核结果的应用,完善绩效挂钩、考核激励和淘汰机制,并进一步加强思想教育和业务培训,提升全员综合素质,提高员工干事创业热情,完善“两个人才库”建设,全面推行末位淘汰制,真正发挥激励先进、鞭策后进的效果。


一直以来,太原市农信社坚守服务定位,加大支农支小和金融扶贫力度,持续推进信贷流程再造,提高服务效能;加强大额贷款风险监测,牢牢把握风控端口。为全面落实风险管理职责,辖区各行社加强全面风险体系建设,完善组织体系和制度流程,以防案控险为中心,健全风险管理机制、预警和响应机制,确保及时发现风险、处置风险,确保全年“零发案”和不发生重大风险事件。


众所周知,党的领导决定了各项事业的发展,党的作风决定了业务发展的质量。因此,加强党建工作是推动事业发展的根本保障,必须抓实抓好。近年来,太原市农信社始终把党建工作放在首位,把党的领导融入行社治理的全过程。同时,辖区行社各班子成员认真履行“1+3”岗位责任,强化“一岗双责”,全力打造“管业务必须管党建和党风廉政建设,必须管风险防范和案件防控,必须管安全稳定”的工作格局。