当前位置:首页 -> 今日农商
2019
01/22
17:33
作者
崔祥
分享
遂平农商银行奏响2019年“开门红”最强音
摘要:遂平农商银行党委高度重视2019年首季“开门红”工作实效,坚持“强基础、补短板、建机制、刹违规”的工作总基调,着力做好动员部署、宣传发动、市场拓展、考核赋能等工作,从快从速开启业务经营攻坚态势,力促一季度实现各项业务“开门红”。

遂平农商银行党委高度重视2019年首季“开门红”工作实效,坚持“强基础、补短板、建机制、刹违规”的工作总基调,着力做好动员部署、宣传发动、市场拓展、考核赋能等工作,从快从速开启业务经营攻坚态势,力促一季度实现各项业务“开门红”。

一是及早谋划,制订措施,打好动员部署战。该行先后召开了“开门红”动员大会和“开门红”阶段性推进会,制定并下发了《遂平农商银行2019年首季“开门红”竞赛活动实施方案》,进一步明确了首季“开门红”的总体部署和具体要求。各网点、各部门负责人分别认领了首季“开门红”任务,并依次向行党委递交了“开门红”目标管理责任书,全面擂响了2019年首季“开门红”工作的奋进战鼓。

二是创新举措,用好载体,打好宣传发动战。综合考虑全辖实际,该行以物理网点、农民金融服务站、微信公众号、县广播电视台等多种宣传媒介为载体,通过悬挂条幅、发放折页、粘贴海报、制作美篇、发布易企秀等多种途径,建立了线上、线下相结合的立体宣传网络。充分利用春节期间农民工大量返乡的有利时机,在全县各营业网点开展“美丽厅堂”建设,为广大客户提供周到、便捷、温馨、放心的金融服务。

三是转变观念,抢占市场,打好阵地攻坚战。该行依托27个营业网点、137个助农金融服务站,延伸服务触角,快速抢占农村金融市场。大力发展优质客户,推进金融服务进乡村、入社区,扩大了服务半径,巩固了客户群体。有效利用手机银行、网上银行、金燕e商、场景建设等快捷方便的功能特色,进一步强化银行卡业务对存款的归集和吸附作用,提升了卡存款的留存率。

四是严格考核,强化奖惩,打好考核赋能战。该行对各网点、各部门及全体员工进行月度分项考评、季末综合考核,把资金组织、贷款投放、不良清收等业务指标与绩效工资挂钩,对完成业务目标的单位和个人进行奖励,对未完成任务目标的进行警告或处罚,充分了调动广大干部员工的积极性、能动性和创造性。同时,严格要求建立真实台账,坚决杜绝弄虚作假和搞数字游戏等行为的发生。