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2019
01/22
17:35
作者
高培
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查摆不足补短板 明确目标抓落实
——禹州联社召开2018年度经营形势分析会
摘要:1月19日上午,禹州联社在四楼会议室召开2018年度经营形势分析会,总结回顾2018年度业务工作,突出问题导向,深入分析查短板,科学研判明方向,对2018年度激励奖罚予以兑现,初步明晰2019年工作思路。联社班子成员和全体中层人员共计100人参加会议。

1月19日上午,禹州联社在四楼会议室召开2018年度经营形势分析会,总结回顾2018年度业务工作,突出问题导向,深入分析查短板,科学研判明方向,对2018年度激励奖罚予以兑现,初步明晰2019年工作思路。联社班子成员和全体中层人员共计100人参加会议。

根据会议安排,首先由信贷管理部、财务会计部分别作2018年度经营形势分析,坚持业绩导向、问题导向,对2018年度存贷款、利息收入、财务收支、柜面运营进行全面分析,通过找重点、敲痛点、补短板、定措施,进一步明确下一步工作思路和发展方向。

会议通报了2018年度业务经营及奖惩情况,重点查找组织资金、信贷管理、利息收入、不良压降等方面存在的问题与不足,结合宏观经济环境和同业竞争现状,就全辖信用社如何化解内外部压力、积极应对经济发展新常态,联社副主任华建强进行具体安排,并要求全辖农信社要紧盯目标、振奋精神、细化措施、主动作为,打好首季“开门红”攻坚战。

联社党委副书记、主任李明简要回顾总结2018年度取得的成绩,指出2018年禹州联社在省联社党委的坚强领导下,经过全体职工艰苦卓绝的不懈努力,强份额的理念深入贯彻,市场定位进一步强化,金融精准扶贫扎实推进,经营机制转换成效凸显,队伍结构持续优化,风控能力和社会形象全面提升,成绩来之不易,希望全体员工持续抓重点、攻难点、补短板,再接再厉、奋勇争先,全力以赴完成首季“开门红”各项目标任务。

     最后,联社党委书记、理事长李纯信作了重要讲话,充分肯定2018年取得的成绩,结合经营形势和改革发展需要,对2019年全局工作进行谋划:一是回望展望,谋划新年新格局。回望2018年,感恩在你,奋斗在你,成就在你;展望2019年,感动在你,拼搏在你,超越在你,荣辱在你。初步确立2019年度工作指导思想:深入贯彻省联社“4+4”工作总要求,以党建工作为统领,围绕“六项机制”转变,突出“八个持续提升”,做好一批实事大事,实现“双一流”银行目标。二是并力发力,冲刺首季“开门红”。三是强力强势,开创网格新局面。充分发挥 “两大事业部+五大小贷中心+十大信贷网格”信贷布局优势,加大信贷营销力度。四是严查严处,确保信访安保无事故;五是廉政勤政,欢度春节廉洁年。

不忘初心再出发,牢记使命启新程。此次会议的召开,进一步统一了思想,形成了共识,鼓舞了干劲,振奋了全体员工的精神和士气,坚定了转型发展的信心和决心。2019年,禹州联社将持续坚持省联社的正确领导,深入贯彻“4+4”工作总要求,以“双一流”银行为目标,扎实推进“六项机制”建设,凝心聚力,克难攻坚,决胜一季度,取胜开门红,为全年起好步、开好头奠定基础。