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2019
03/07
09:20
作者
王宝仓
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以“ 改革创新 奋发有为”大讨论推进晋中农信高质发展
摘要:山西改革开放再出发,晋中农信该做什么、能做什么、要做什么……2月18日,全省“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会,吹响了全省在“两转”基础上全面拓展新局面的进军号。在这一号角引领下,晋中农信社紧紧跟随省联社党委、晋中市委活动脚步,以“六个破除”“六个着力”“六个坚持”为重点,全面深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论,通过六个聚焦推进晋中农信改革创新再出发,助推高质量发展。

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山西改革开放再出发,晋中农信该做什么、能做什么、要做什么……2月18日,全省“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会,吹响了全省在“两转”基础上全面拓展新局面的进军号。在这一号角引领下,晋中农信社紧紧跟随省联社党委、晋中市委活动脚步,以“六个破除”“六个着力”“六个坚持”为重点,全面深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论,通过六个聚焦推进晋中农信改革创新再出发,助推高质量发展。

一是聚焦重点,推动全面改革再出发。发展的差距实质是改革的差距,晋中农信坚持把改革放在全局工作的突出位置,把破除一切不合时宜的思想观念和体制机制弊端作为首要抓手,锁定“一改、两转、三提升”目标抓改革。“一改”就是瞄准当前祁县改制的“老大难”问题,全力以赴、攻坚克难,力争今年实现化险蝶变。“两转”就是按照现代金融企业标准转理念、转机制,加快实现全面预算管理、流程银行打造、内控体系建设、全面风险防控。“三提升”就是紧扣要求抓活动、抓讨论、抓落实,全面提升改革主动性、积极性和创造性,为推动高质量发展提供强劲动力。

二是聚焦转型,推动深度创新再出发。晋中农信紧紧抓住创新作为改变发展方式、提升发展质效、推动发展转型的有力举措,自觉适应新形势新挑战,紧扣省联社“六大银行”的目标定位,重点推进回归本源转型工程、业务结构调整工程、资产质量提升工程、标本兼治案防工程、增收节支效益工程、队伍素质提升工程、党建统揽引领工程“八大工程”建设,推动以观念创新为先导、以模式创新为切入、以发展创新为落脚的全面创新。

三是聚焦资源,推动多维开放再出发。晋中农信坚持走出去与引进来并重,以更加开阔的胸襟、宽广的视野、开放的思维加大内外交流合作力度,在人才引进、渠道拓宽、政银合作上增强开放思维,着力解决改革发展过程中人才不足、技术不强、经验不多等方面的短板,更加自觉地以开放促转型促发展。在人才引进上,重点是搭平台、建机制、增投入,广纳贤才;在渠道拓宽上,强化同业合作与跨界融合,加快实现技术引进、资源共享、优势互补;在政银合作上,紧抓市委、市政府帮助农信社清收不良的政策机遇,在增强政银互动、营造亲清关系、推进深度合作上不懈努力。

四是聚焦市场,推动回归本源再出发。在经营定位、普惠服务、风险防控上加快回归本源、融入市场理念,不断把资产规模优势、服务网络优势、群众基础优势转化为晋中农信的竞争优势、核心优势、转型优势。定位上坚持“深耕三农、细作小微、精准扶贫、倾力重点”的导向,始终保持支农助小、扶贫帮重的主导地位,全面推进助力乡村振兴战略。服务上科学确定策略、合理配置资源、加快业务创新,以更优质的产品和高效的服务来发现市场、培育市场、拓展市场。风控上坚持底线思维,打好不良贷款清降、资金风险处置、案件防范化解“三大攻坚战”,确保不发生系统性风险。

五是聚焦一流,推动高标发展再出发。晋中农信紧紧围绕树一流标准、练一流本领、创一流业绩的目标要求,主动对标、积极超标、敢于立标,不断推动高标准、高质量发展。一是在科学导向上主动对标,正确处理好规模、质量、效益和风控的关系,确保规模指标和质量指标稳健发展持续改善,监管指标大幅提升,实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。二是在补齐短板上积极超标,对标一流抓述职、强弱项、补短板,着力解决本领不强、考核不严、转型不实、改革不真、发展不好的问题。三是在三基建设上敢于立标,把工作标杆立起来、把能力标杆扛起来、把发展标杆树起来。

六是聚焦担当,推动先锋引领再出发。坚决把责任落在实处,严格落实“1+3”岗位职责,坚持管业务必须管党建和党风廉政建设、必须管风险防范和案件防控、必须管安全稳定。全面把活动引向深处,继续深入开展“我是党员我带头”系列活动,按照新时代新担当新作为的要求,比党性、比境界、比贡献,出实招、办实事、求实效,担在关键、干在实处、走在前列。努力把精神学在细处,大力弘扬“背包精神”和“三铁精神”,融为企业文化、变为行动自觉,引导广大干部职工发扬农信人诚信、敬业、务实的工作作风,为深化改革创新再出发提供坚强的信念支撑和精神保障。