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2018
10/15
14:39
作者
通讯员 范雪亮
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和龙农商行多策并举激活小微企业造血干细胞
和龙农商行多策并举激活小微企业造血干细胞
摘要:和龙农商行在认真贯彻“回归本源、专注主业”的总体要求下,全力支持实体经济发展,深耕县域金融市场,在服务小微企业方面“做精、做细、做实”,全力激活了小微企业造血干细胞。

和龙农商行在认真贯彻“回归本源、专注主业”的总体要求下,全力支持实体经济发展,深耕县域金融市场,在服务小微企业方面“做精、做细、做实”,全力激活了小微企业造血干细胞。

制定全年信贷投放计划,科学调配信贷资产结构。

一是年初制定了全年5亿元的贷款投放计划,其中计划小微企业贷款投放占比达到60%以上,涉农贷款投放占比达到80%以上。二是逐步降低3,000万元以上大额贷款占比,推进“大零售”业务模式,提高个人类贷款占比,弥补个人类贷款“短板”问题,实现“小额、分散”的经营原则。三是加大个体工商户贷款的投放,开展个体工商户贷款的摸底调查工作,继续保证贷款市场份额第一的位置,降低客户贷款融资成本,从根本上解决贷款“两难”问题。

实施专人负责定期监测,小微企业贷款投放及时。

一是设立专职统计人员2名,对小微企业贷款实施定期监测工作,对小微企业贷款的报表质量和效率提出更高的要求,全年未发生小微企业贷款统计工作出现差错。二是在保证流动性的前提下,积极吸收存款、筹措资金为小微企业贷款的发放提供资金保障,三季度申请使用再贷款1.2亿元。

完善组织架构流程管理,优化缩短贷款审批链条。

一是全行下设4家支行、1家营业部、13个部室,下设4个中心,完全实现了前、中、后台的流程化银行建设与管理,年初成立了贷款中心,贷款中心下设公司部、零售部、三农部为全行信贷条线的前台部门。二是出台了《贷款授信管理办法》、《贷审会议事规则》、《贷款全流程管理细则》、《续贷管理办法》等制度,保证了小微企业贷款的风险控制与贷款质量,完善了内控治理。三是在审批方面,实现董事长授权4级审批制,分管信贷副行长、分管风险副行长、审查小组、审贷会有权人依据系统设定的贷款品种、额度进行贷款的审批和质询。四是风险管理方面,对贷款事项全流程风险管理,对不同的阶段实行分段管理责任制,同时执行“审贷分离”制,成立贷款审查中心,审查中心三季度审查贷款131笔,金额34,692万元;贷款审批委员会召开会议15次,审议贷款24笔、金额21,090万元,审批通过贷款24笔、金额21,090万元,通过率100%

加大发挥绩效杠杆作用,开展全方位的贷款营销。

一是制定信贷绩效薪酬方案,按照贷款收息额一定比例计提信贷管理绩效,截止三季度累计计提信贷绩效工资43万元,激发了客户经理工作的积极性。二是充分利用借助农商银行成功改制为契机,通过媒体进行和龙农商行的宣传工作,树立好品牌形象,通过参与政府重大活动、政务大厅建设等方面,提高社会知名度。

     截至2018年9月末,和龙农商行各项贷款余额为264,282万元,较年初增加21,995万元,增幅9.08%,其中按照“三个不低于”口径小微企业贷款余额194,542万元,较年初增加18,067万元,增幅10.24%;按照“两增”口径,小微企业贷款余额27,047万元,同比增加7,200元,增速为36.28%。实现了小微企业贷款增速不低于各项贷款的平均增速、小微企业贷款户数不低于上年同期、小微企业申贷获得率不低于上年同期;小微企业贷款增速不低于各项贷款的平均增速、小微企业贷款户数不低于上年同期。